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結(jié)合工作水平提升。
一是強化專銷聯(lián)席會議制度。雙方定期召開專題會議，相互通報月度工作開展情況，共同分析市場動態(tài)，研究解決存在的突出問題及日常的客戶反饋
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;提出“五項要求”，認(rèn)真落實“誰管理誰檢查、誰布置誰考核”的績效管理層級考核責(zé)任，強化各部門和業(yè)務(wù)線的層級督查考核工作。
一是要求各部門的考核責(zé)任人按照月度的工作計劃與
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，嚴(yán)防卷煙非法流通。
一是規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)。營銷部門通過重新梳理核實零售客戶月度實際供貨量及高價位卷煙實際銷售能力，結(jié)合市場量、價、存情況，核定零售客戶月度
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一是注重教育培訓(xùn)。按照月度法律法規(guī)教育培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)重點，以開展部門自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，進一步學(xué)習(xí)相關(guān)的煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章制度、APCD操作流程、山東省煙草專賣
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歷史數(shù)據(jù)分析、季節(jié)指數(shù)平衡和價格變化趨勢修正，從客戶、市場、品牌三個維度開展卷煙月度、半年和年度需求預(yù)測工作，及時把握市場需求，掌握消費變化趨勢，為
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工作”運行考評情況納入欽州煙草績效考核系統(tǒng)，與月度績效考核掛鉤。采購項目在“兩項工作”信息系統(tǒng)中必須及時錄入、審批、辦理，與項目計劃、提請、新建、實施、變更、廢止、合同簽訂
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年營銷工作要點，分季度、月度安排落實銷售工作，明確責(zé)任和完成時限；二是逐級簽訂2014年營銷目標(biāo)責(zé)任書和績效合約，明確了具體目標(biāo)責(zé)任要求
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三、強化信息傳遞。將月度市場考核與終端建設(shè)緊密結(jié)合起來。在月度市場考核中，隨機抽取已建成終端作為考核對象，從店面形象、品牌培育、信息采集、消費者跟蹤等方面對終端
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”、干部職工互比“熱學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
二是抓制度，提高作風(fēng)建設(shè)合力。結(jié)合遵章守紀(jì)大排查活動，進一步理順明確各部門和各崗位工作職責(zé)，健全完善機關(guān)考勤和月度
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職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強考評實效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計劃確立月度工作目標(biāo)，月底依照工作目標(biāo)
