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的地位識(shí)別作為品牌識(shí)別的重點(diǎn)，通過這種地位識(shí)別的建立來打造強(qiáng)勢(shì)品牌。海爾自進(jìn)入全球白色家電第 7位以來，國(guó)人對(duì)他的認(rèn)同與喜愛程度不斷上升。
老大和領(lǐng)先者的位置是一種稀缺
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是通過散布傳言，利用賣場(chǎng)相互間的情報(bào)打探，來給大賣場(chǎng)施加心理壓力。? 利用門店競(jìng)爭(zhēng)刺激采購。盡管大賣場(chǎng)在市場(chǎng)中仍屬于稀缺資源，但隨著大賣場(chǎng)數(shù)量的逐漸
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目前，王府井、西單和崇文門等客流密集、商業(yè)氛圍濃郁、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的核心商業(yè)資源，已經(jīng)越發(fā)稀缺。商業(yè)企業(yè)在新的生存環(huán)境下，希望制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略
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;也就是供應(yīng)商（產(chǎn)品）多了，賣場(chǎng)少了！在現(xiàn)有的流通結(jié)構(gòu)中，大賣場(chǎng)還屬于稀缺資源。既然這樣，賣場(chǎng)當(dāng)然有挑挑揀揀的權(quán)力
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低端又稀缺物以稀為貴？NO！低檔煙用實(shí)際行動(dòng)證明了這句話不對(duì)。“不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價(jià)比”，與火爆全網(wǎng)的軍大衣相比，
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，都在生活中成了稀缺的資源。煙店老板說，煙民喜歡的煙，他們自己想進(jìn)貨補(bǔ)貨的煙，很少。煙民說，自己喜歡的煙，不好買。然而
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的非常規(guī)生產(chǎn)方式也讓他們具有了更高的稀缺價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)了其高價(jià)位定價(jià)。下面我們主要懂三個(gè)方面來具體分析一下~物以稀為貴稀有的產(chǎn)區(qū)原料雪茄煙葉的種植需要精選優(yōu)質(zhì)種子，并在特定的土壤
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盡管市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也努力進(jìn)取，但真正成功的高端品牌相當(dāng)稀缺，只有茅臺(tái)、五糧液、華為、方太、慕思，以及海爾旗下的卡薩帝、蒙牛旗下的特
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，減少了稀缺件庫存的資金占用，實(shí)現(xiàn)了外部資源的優(yōu)化配置。
消除浪費(fèi)，成本管控增效益
“分揀現(xiàn)場(chǎng)照明燈由節(jié)能燈改為L(zhǎng)ED燈，照明亮度提高了8倍
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。可以這樣說，天價(jià)煙資源有80%是掌握在大戶的手里，天價(jià)煙的資源非常稀缺，煙草公司的投放計(jì)劃也控制得很嚴(yán)。但越是在這樣的情況下，大戶越能利用身邊
