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，推動(dòng)物流中心由部門式管理向非法人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變。
方案指出，推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作的總體目標(biāo)是，進(jìn)一步理順規(guī)范物流配送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職能定位、管理模式
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2009年導(dǎo)入卓越績效管理模式，并于2012年提出“卓越績效進(jìn)班組模式”，推進(jìn)卓越績效理念向基層深化融合。經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈的實(shí)踐，公司形成了“黨建引領(lǐng)‘五融五
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好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例提煉的基礎(chǔ)上，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現(xiàn)場示范點(diǎn)，并對現(xiàn)有的精益管理模式和工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級
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”，貴州遵義復(fù)烤廠對模塊化、可視化應(yīng)用全面升級，將崗位點(diǎn)檢、專項(xiàng)檢查和設(shè)備巡檢措施進(jìn)行優(yōu)化。
一是“模塊化”構(gòu)建安全閉環(huán)管理模式。將“模塊”概念引入崗位點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查中
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，通過三項(xiàng)舉措，有效推動(dòng)班組管理工作上水平。
一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實(shí)施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實(shí)際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點(diǎn)及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實(shí)施“KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常管理”三大模塊一體推進(jìn)的目標(biāo)績效
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、品種需肥特性、土壤和氣候環(huán)境等綜合因素，開展了烤煙水肥一體化滴灌灌溉指標(biāo)、灌溉制度、水溶性肥料篩選、栽培管理模式研究，明確了大田期灌溉次數(shù)、灌水定額、灌水周期，
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應(yīng)用研究，總結(jié)麗江煙區(qū)水肥一體化滴灌配套技術(shù)的栽培管理模式，形成生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范在全市范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，2016年麗江申報(bào)的“麗江煙區(qū)水肥一體化滴灌配套技術(shù)推廣應(yīng)用”項(xiàng)目通過省局
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的田間試驗(yàn)，2016年云南省麗江市煙草專賣局（公司）積極探索烤煙滴灌水肥一體化栽培管理模式，在玉龍縣金莊開展了烤煙滴灌水肥一體化田間試驗(yàn)工作
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，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
會(huì)上，集團(tuán)公司回顧了2015年安全工作情況、2016年安全工作要點(diǎn)、春節(jié)期間安全工作部署和浦東科技創(chuàng)新園區(qū)安保管理模式四個(gè)方面情況
