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，工作有重點，程振西經理總結了分中心上半年工作，上半年集團卷煙在銷量及結構上都有增長，要落實考核制度，全體人員嚴格工作紀律，要對

，建立學習考勤、考核制度，把法律法規知識的學習作為年度考核內容之一與績效掛鉤，不斷促進全員在學中用、在用中學，進一步提高全員學法、用法的自覺性

。　　一是完善設備保養檢查、設備事故事件、設備管理檢查、生產管理檢查等考核制度，并充分利用晨會、部門會議、班前會對涉及生產設備管理所屬的制度標準開展學習宣貫，不斷提高員工

;切實加強優化煙葉結構的政策宣傳和業務管理培訓，制定有效措施，強化監督檢查，完善考核制度，全力推進優化煙葉結構工作。　

;建立嚴格的考核制度和靈活的激勵制度，注重過程化考核，進一步提高工作執行力度，發揮專賣人員和卷煙營銷人員的主動性和創造性。　　

的建立健全、考核制度的有效實施、客戶培訓、服務站的功能發揮等幾方面工作進行了深入的交流和探討。　　苗經理對銅山在前期基層服務站所做的工作給予充分肯定，并對下階段工作提出了更加具體的要求

，不斷完善培訓教師管理辦法。　　四是加強教育培訓考核評估。完善教育培訓質量的評估機制，加強學風建設，建立并嚴格落實干部職工學習培訓情況考核制度，將

依法行政、文明執法，不出現任何執法瑕疵，維護法律的尊嚴，推動行業的健康發展；四是嚴格培訓考核制度，每次培訓后要進行效果測試

和專項工作小組，構建“‘專家組’集中研討模式，公司領導分頭負責，有關部門具體推進”的立體工作格局，制定了一系列監督、考核制度，使

等技術措施的落實，確保煙葉優化結構工作措施落實到位；四是加大考核，提高效率。按照考核制度，對烘烤輔導員的服務情況進行考核，提高烤煙烘烤

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