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。煙草行業(yè)根據(jù)人才成長規(guī)律，科學(xué)制定人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給每位人才量化考核，分出“好、中、差”等次，以鼓舞領(lǐng)先者，鞭策后進(jìn)者，
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程度賦予相應(yīng)分值，實(shí)行百分制量化考核，考核結(jié)果應(yīng)用到年度績效管理和單位（部門）評先評優(yōu)中，使績效管理工作可衡量、能評估、易考核
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效益?？己嗣鲗?dǎo)向，干事有方向。江西中煙依托原料綜管信息系統(tǒng)，以品種需求、關(guān)鍵技術(shù)、人員駐點(diǎn)、項(xiàng)目研究等作為考評要素對基地工作分片區(qū)實(shí)行月度評價(jià)、年度考核，量化
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，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持公正合理的態(tài)度來量化考核，切實(shí)通過考核來體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，獲得員工認(rèn)同?？傊?#xff0c;人是一切發(fā)展的根本。隊(duì)伍建設(shè)管理是
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產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)……1995年出生的王帝，是河南中煙南陽卷煙廠職工。2019年，在他的提議下，南陽卷煙廠制絲部將各項(xiàng)定性定量指標(biāo)融合在量化考核指標(biāo)體系中
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、質(zhì)管員工資各10元。在考核結(jié)果應(yīng)用上，按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級量、不合格筐數(shù)量量化各組分級工效，周期量化考核獲得‘優(yōu)秀班組’的分級小組懸掛流動(dòng)紅旗
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服務(wù)、量化考核，讓每戶煙農(nóng)知曉管理人員和電話；烘烤師建立烘烤主管工作微信群、烘烤主管建立烘烤科技員工作微信群、烘烤科技員建立煙農(nóng)工作微信群，充分利用這些工作微信
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現(xiàn)代化信息管理手段。
2.專賣市場管理作業(yè)控制不到位。專賣管理部門對專賣執(zhí)法人員的市場監(jiān)管評價(jià)考核體系還不健全，各項(xiàng)量化考核指標(biāo)不能充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，存在工作
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制管理實(shí)施背景
長期以來，景德鎮(zhèn)市局績效考核尤其是機(jī)關(guān)管理類員工的績效考核一直是難點(diǎn)和痛點(diǎn)，管理類員工的工作績效難以客觀量化、考核流于形式，干多干少
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;量化考核指標(biāo)，使之與部門職能結(jié)合，與個(gè)人崗位及職責(zé)相結(jié)合，有效確?？己说墓叫耘c公正性。督促各單位結(jié)合工作實(shí)際，努力提高各單位績效管理工作的運(yùn)行
