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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、隊伍建設(shè)等各個班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進作用。
四是注重班組長日常管理培訓
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，卷包車間遵照“6S”管理理念劃定重點區(qū)域，明確具體分工責任到人，組織清理吹掃車間范圍內(nèi)容易藏污納垢的隱蔽角落，尤其是對生產(chǎn)設(shè)備側(cè)壁底腳、內(nèi)部線
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，及時完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。嚴格按照6S管理標準做好各育苗點場地整理及消毒工作，及時做好清大棚、整土地、鋪底膜、育苗盤消毒等，清除
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，確保育苗設(shè)施齊全、安全。同時，嚴格按照6S管理標準做好各育苗點場地整理及消毒工作，及時做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤清洗消毒工作，清除育苗棚周邊雜物、雜草
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指導力度，針對基礎(chǔ)工作薄弱、終端形象欠佳的難題，他結(jié)合長清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶實際，總結(jié)歸納出農(nóng)村零售終端6S管理“135”工作法，通過“一檢查、三陳列
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管護責任人，落實管護主體責任，以6S管理為標準，切實做到整理、整潔、整齊，圓滿完成育苗設(shè)施管護工作。育苗期間嚴格落實安全防護措施，
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設(shè)備、6S管理等方面進行了現(xiàn)場交流。
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鏈接的安全控制網(wǎng)絡(luò)；班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點，開展班中巡查、專查、督查、互查，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查
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人。
在準備評選2015年度專賣服務(wù)明星的時候，大家都下班了，他總是自己留下來加班，從員工工作態(tài)度、能力、年度完成任務(wù)、安全“6S”管理、黨風廉政、依法行政
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和主動性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場檢查考核力度，強化現(xiàn)場6S 管理，不斷進行現(xiàn)場改善，
