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;加強(qiáng)線上線下宣傳，通過(guò)小組會(huì)議、市場(chǎng)拜訪、電話拜訪、微信告知等形式多維度進(jìn)行宣傳，幫助客戶算清違法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成本賬，引導(dǎo)客戶發(fā)揮小組“信息眼”的作用。
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效率、效率優(yōu)于成本”理念，修訂車(chē)間績(jī)效考核方案，加強(qiáng)對(duì)斷料、評(píng)審及優(yōu)質(zhì)品率等質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，從而營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量水平、關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)的良好氛圍。
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，為村里烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推群眾增產(chǎn)增收。勐穩(wěn)煙苗基地的建設(shè)，不僅方便了煙農(nóng)就近取苗節(jié)約了運(yùn)輸成本，還為勐旺象塘等周邊的村寨提供了優(yōu)質(zhì)煙
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走訪、拜訪服務(wù)的時(shí)機(jī)，加大對(duì)卷煙零售戶的宣傳教育，教會(huì)卷煙零售戶算好經(jīng)營(yíng)帳和成本帳，將違法經(jīng)營(yíng)的危害性及需要承擔(dān)的法律后果解釋到位。
二是外流卷煙排查
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組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌。為切實(shí)做好規(guī)劃的編制工作，市局成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確進(jìn)度安排，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成本部門(mén)編制任務(wù)，
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管理的“管理效率+績(jī)效動(dòng)態(tài)+目視化”升級(jí)突破。
動(dòng)力車(chē)間原績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個(gè)模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評(píng)員、車(chē)間
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掌握每批膨脹煙絲干冰耗用量，按需實(shí)施采購(gòu)，避免一次采購(gòu)超量，造成停產(chǎn)后干冰余料排放所產(chǎn)生的成本浪費(fèi)和環(huán)保問(wèn)題。
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，有效解決了人工覆膜用工大、覆膜效果不佳等缺點(diǎn)。該設(shè)備具備改造成本低、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于操作等特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)得到廣泛推廣應(yīng)用。
“一種直柄施肥槍及其施肥裝置”基于對(duì)農(nóng)用噴霧器平臺(tái)
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化全覆蓋，切實(shí)降低煙農(nóng) “用工成本、勞動(dòng)強(qiáng)度”，提高煙農(nóng)收入。
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項(xiàng)，小組圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、資源成本節(jié)約、工作效率提高、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用及安全隱患消除等多方面重難點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息、安保等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，突顯
