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此外，他們著力提升市場(chǎng)信息采集數(shù)據(jù)處理效率，依托QC課題，自主研發(fā)多系統(tǒng)市場(chǎng)信息采集數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)軟件，實(shí)現(xiàn)了同一類業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)中輸出數(shù)據(jù)
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國(guó)不同，美國(guó)很多大的雪茄經(jīng)銷商同時(shí)也有自主雪茄品牌，自己也在生產(chǎn)雪茄。一般這些大經(jīng)銷商的存貨量都較大，有些美國(guó)公司甚至保存了六個(gè)月的存貨。這一直是美國(guó)公司的傳統(tǒng)
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產(chǎn)、質(zhì)、耗指標(biāo)，以命題式改善和自主式改善為突破口，解決生產(chǎn)中的疑難雜癥；要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新排頭兵作用，以業(yè)績(jī)體現(xiàn)、能力導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，
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;在“一絲不茍致青春”微信公眾號(hào)中開辟“四史”學(xué)習(xí)教育專欄，為黨員8小時(shí)外的自主學(xué)習(xí)提供線上保障，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
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;持續(xù)夯實(shí)零售終端軟件基礎(chǔ)，為卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
零售客戶自主掃，實(shí)賣實(shí)掃提盈利。從標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)著手，逐步培養(yǎng)客戶掃碼習(xí)慣，通過
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期間，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移堅(jiān)持走自主管控發(fā)展道路，加快建設(shè)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控能力，打造不可替代的煙草物流企業(yè)
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；深入了解工廠薄板智能烘絲、卷包智能排產(chǎn)、濾棒質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警和零配件輔助管理系統(tǒng)等一批自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況；與廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線管理人員和技術(shù)骨干面對(duì)面溝通，對(duì)工廠
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共享，打造農(nóng)工商零消“生態(tài)圈”，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”核心科技。
如今，在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已成常態(tài)
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、發(fā)展動(dòng)力不斷增強(qiáng)、保障水平不斷提高。關(guān)于2020年物流工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持新發(fā)展理念，自覺服從和服務(wù)于大局，圍繞落實(shí)自主管控、推動(dòng)提質(zhì)降本
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，自主行動(dòng)，挖掘過渡性水窖，在者渣村的田間地頭建起了一座座過渡性水窖。
“我家今年準(zhǔn)備種25畝烤煙，從去年12月份開始到現(xiàn)在已經(jīng)挖了4個(gè)水窖
