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的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充，這樣的場(chǎng)景每周都會(huì)在樟市煙站的周例會(huì)上出現(xiàn)。而這也是劉站長(zhǎng)提升站點(diǎn)年輕骨干業(yè)務(wù)能力和管理水平的重要舉措。“行走的煙站管理教科書”“活方案”“鐵嘴老劉”……這是與劉站長(zhǎng)
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創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。員工創(chuàng)新能力的培訓(xùn)不同于其他技能培訓(xùn)，主要是要突出抓好企業(yè)的管理層和技術(shù)骨干這兩類重點(diǎn)人員，采取
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生產(chǎn)保障能力的全面體現(xiàn)，技能是工人的立身之本，參賽選手是代表企業(yè)去爭(zhēng)榮譽(yù)，必須選派最好的技術(shù)骨干，哪有藏著掖著的。是選擇保障生產(chǎn)為先
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展評(píng)；設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，促進(jìn)黨員業(yè)務(wù)骨干帶頭在精益改善、課題攻關(guān)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破；讓后勤崗位黨員服務(wù)到機(jī)臺(tái)，定期參與機(jī)臺(tái)設(shè)備
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、定期迭代的管理機(jī)制，固化了8個(gè)制度。“1+N+X”是什么？“就是突出一名骨干黨員的帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)若干名業(yè)務(wù)骨干，幫扶帶動(dòng)多名
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機(jī)，可覆蓋目前所有細(xì)支煙規(guī)格，也可兼容分揀標(biāo)準(zhǔn)煙?！眱?chǔ)配部副主任高善武介紹道。設(shè)備升級(jí)改造完成之后，他們組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干和分揀線技術(shù)能手對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理
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骨干、以高級(jí)技能人才為重點(diǎn)，成立了“天子”青年突擊隊(duì)和“集電”先鋒小組，把大家的干勁凝聚到加速奔跑、加快發(fā)展的大局上來(lái)。 余洋峰是乙班值班長(zhǎng)，也是“天子
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;對(duì)骨干技術(shù)技能人才給予更高的績(jī)效分配，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)技術(shù)技能。2.對(duì)于操作工空缺危機(jī)及新大學(xué)生培養(yǎng)方面，可以將部分事業(yè)心強(qiáng)，愿意扎根基層的員工靶向培養(yǎng)操作技術(shù)
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;劉愛(ài)平立足本職，不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新資源，逐步成為車間創(chuàng)新骨干?！ ‰S著社會(huì)發(fā)展，消費(fèi)者多元化需求增加，車間
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骨干品牌的鋪墊與預(yù)熱，但當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)品牌，不夠大，更談不上強(qiáng)。2009年，20+10重點(diǎn)骨干品牌商業(yè)銷量2400多萬(wàn)箱，占全國(guó)
