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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。隨著
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、抽檢抽測(cè)和追溯管理制度。三是實(shí)行銷售渠道管理。建立全國(guó)統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)，將電子煙有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入平臺(tái)管理。依法取得煙草專賣許可證的電子煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、電子煙品牌持有企業(yè)等應(yīng)當(dāng)通過(guò)
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”，由中國(guó)煙草公司成立于2014年，專門負(fù)責(zé)零售商的卷煙訂購(gòu)。不同店的新商盟等級(jí)不同，拿到的貨也不同。在這種管理制度下，每一家卷煙店的進(jìn)貨都被嚴(yán)格管理
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訂購(gòu)。不同店的新商盟等級(jí)不同，拿到的貨也不同。在這種管理制度下，每一家卷煙店的進(jìn)貨都被嚴(yán)格管理，“竄貨”是絕對(duì)不被允許的行為，即便是相鄰兩家店鋪
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激烈的情況下。如何根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定會(huì)員制度、運(yùn)用等級(jí)成長(zhǎng)劃分并匹配對(duì)應(yīng)權(quán)益激勵(lì)會(huì)員自成長(zhǎng)，借助積分制擴(kuò)大會(huì)員消費(fèi)邊界變得至關(guān)重要。二是在門店員工端，員工將從單純的銷售導(dǎo)購(gòu)
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）積極建立車輛使用維護(hù)、安全運(yùn)行等制度，出臺(tái)新能源配套設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理“跟得上”。 注重效益，穩(wěn)步推廣。隨著新能源車輛推廣取得階段性成效
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房不僅可以烤煙葉，也可以烘干大米、食用菌。”何小亞告訴記者。在產(chǎn)業(yè)布局上，煙葉生產(chǎn)是綜合體建設(shè)的“主旋律”。綜合體內(nèi)旱季作物首選煙葉，圍繞煙葉生產(chǎn)設(shè)計(jì)耕作制度
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引資，其持股比例降至七成，新增境內(nèi)外股東25個(gè)。隨著融資渠道的拓寬，易捷開始嘗試職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)雇員制度，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)上與市場(chǎng)接軌
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征求意見。《征求意見稿》共六章四十八條。主要內(nèi)容為：明確電子煙定義和監(jiān)管對(duì)象。加強(qiáng)電子煙生產(chǎn)管理，建立電子煙產(chǎn)品質(zhì)量安全保證體系和電子煙產(chǎn)品追溯制度。從事電子煙生產(chǎn)、批發(fā)
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規(guī)則性？主要體現(xiàn)為有章有據(jù)、公正公平。立足規(guī)則同行，江蘇省局（公司）用制度將規(guī)則固化下來(lái)，統(tǒng)一執(zhí)行，讓品規(guī)增減有據(jù)
