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。所以，壓力在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移到了商業(yè)這一邊?！ ?
之前，在物流配送得不到保證的背景下，商業(yè)的重心是組織貨源與保證配送，這確實(shí)是一解燃眉之急的辦法
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”，不能因?yàn)樾袠I(yè)壓力小了，就忽視了、忽略了零售客戶(hù)的困難?！ ?
更大的背景，則是正常的生產(chǎn)生活仍在緩慢而艱難地恢復(fù)當(dāng)中。于疫情本身而言，國(guó)內(nèi)的情況剛剛
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一、項(xiàng)目建設(shè)背景
按照《中華人民共和國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/T 146-2010》和《中華人民共和國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/T 147-2010》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，非煙物質(zhì)的控制由原來(lái)的二級(jí)
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人口、道路、交通、物流等方面的封閉限制也在很大程度上”限制”了生產(chǎn)恢復(fù)、消費(fèi)重啟，這個(gè)過(guò)程也有可能比之前的預(yù)期要更長(zhǎng)且更難。
在這樣的大背景下，可以從消費(fèi)動(dòng)機(jī)
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滿(mǎn)足新的市場(chǎng)需求，又要努力推動(dòng)潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是，目前有一個(gè)很多品牌的共性痛點(diǎn)，在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴(yán)的
背景下，因?yàn)樽罱?/div>
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在全國(guó)老年化的大背景之下我們很難改變煙農(nóng)的年齡結(jié)構(gòu)，因此煙草栽培上需要做以下應(yīng)對(duì)：
首先是建立一支核心的煙草栽培研究隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍就容易做到
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;目前的品牌評(píng)價(jià)體系是以三類(lèi)以上卷煙銷(xiāo)量作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，而在結(jié)構(gòu)提升的大背景下，尤其是一、二類(lèi)煙快速發(fā)展的當(dāng)下，如果以二類(lèi)以上卷煙銷(xiāo)量來(lái)評(píng)價(jià)和劃分重點(diǎn)骨干品牌
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的軀殼深深地陷在沙發(fā)里，音樂(lè)在背景中響起。這也是一種盈滿(mǎn)詩(shī)意的浪漫，可以任由思想天馬行空。擁有這樣一個(gè)屬于自己的空間，會(huì)讓人很滿(mǎn)足，可以將白日與
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，2003年7月我有幸進(jìn)入煙草工作，對(duì)于我這樣一位低學(xué)歷、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)社會(huì)背景的畢業(yè)生，能進(jìn)入煙草工作，當(dāng)時(shí)在我們家族、在我們那條街無(wú)疑是最高榮耀
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，如何把煙草專(zhuān)賣(mài)的國(guó)家意志完整地體現(xiàn)出來(lái)，放在提升行業(yè)軟實(shí)力的背景下顯得尤為重要。
我在中國(guó)煙草的未來(lái)中提出過(guò)，“保衛(wèi)煙草主權(quán)”是一個(gè)非常深刻的提法
