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全年總結(jié)、嚴(yán)格政策兌現(xiàn)、科學(xué)做好計(jì)劃分解、面積落實(shí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作，宣傳積極有利政策，做好煙農(nóng)引導(dǎo)，強(qiáng)抓技術(shù)落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)襄陽
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整改整治的“終場哨”。
在昆明市局“兩方案”制定完成后，市局迅速將需要整改整治的問題分解細(xì)化到各職能部門以及分公司，按照“兩方案”上既定的細(xì)化措施穩(wěn)步實(shí)施。對于需要整改
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的中小農(nóng)戶，控制100畝以上的超大農(nóng)戶。目前，1.67萬畝種植任務(wù)已全部分解到8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個行政村，落實(shí)到752戶煙農(nóng)手中。
三是物資早準(zhǔn)備，
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任務(wù)分解。加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)持聯(lián)席會議制度，定期召開規(guī)范管理聯(lián)席會，解讀各項(xiàng)制度，通報(bào)講評規(guī)范管理各項(xiàng)工作情況，針對存在問題提出整改措施
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）目標(biāo)任務(wù)情況，對計(jì)劃分解、種植地塊規(guī)劃、合同簽訂、育苗準(zhǔn)備、政策宣傳等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
各種煙縣（市）分公司分管煙葉生產(chǎn)工作
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設(shè)施、往年合同任務(wù)完成情況、誠信等級情況來進(jìn)行合同分配，從源頭上杜絕空合同、假合同現(xiàn)象。目前，分公司已將紅河州公司下達(dá)的6.33萬畝計(jì)劃逐級分解至全縣14個鄉(xiāng)（
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緊密結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法理念、辦案技巧等專業(yè)知識的培訓(xùn)力度和強(qiáng)度，全面提高稽查中隊(duì)案件查處能力。
二是分解任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。對稽查中隊(duì)、稽查員分別
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檢查和日常監(jiān)管中反饋的問題，認(rèn)真梳理、對照檢查、分析原因、找準(zhǔn)根源，制訂操作性較強(qiáng)的整改方案，明確責(zé)任部門、人員和整改時限，將整改工作分解到具體
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;增強(qiáng)煙農(nóng)種煙積極性，把煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)到村、到戶、到田塊，與煙農(nóng)簽訂煙葉生產(chǎn)產(chǎn)購合同。
上杭縣煙草部門大力加強(qiáng)農(nóng)田土壤肥力的跟蹤與改良，積極推廣稻草
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煙草在線專稿 目標(biāo)管理是指在全員參與下，通過自上而下的確定、分解工作目標(biāo)，以目標(biāo)引導(dǎo)組織和個人自我控制，進(jìn)而取得最佳業(yè)績的管理方法。目標(biāo)管理作為精益
