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？另外，要團結(jié)互助，相互協(xié)作。俗話說“堡壘都從內(nèi)部攻破”，一個企業(yè)的形象，要靠廣大職工去維護。尤其是煙草行業(yè)的一線人員
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的雙向互動、雙向評價、雙向監(jiān)督，引導(dǎo)和促進客戶共同進步和成長。
二是搭好誠信互助小組建設(shè)平臺。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)零售戶以“聯(lián)動穩(wěn)價、組合訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”為組織目標(biāo)和活動內(nèi)容
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互助組織的頭（召集人）、另一個是我們的一線人員素質(zhì)包括方法和技巧，在自律組織的建設(shè)及其運行與發(fā)展過程中，要始終把握這兩個關(guān)鍵，變不主管
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零售終端客戶33戶，直營終端1個，消費者體驗區(qū)3個，自律互助小組44個。
（二）卷煙銷售指標(biāo)現(xiàn)狀
近年來，
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，大力弘揚了以奉獻、友愛、互助、進步為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)精神，積極倡導(dǎo)了“欣賞他人、與人為善、有愛無障、平等尊重”的友愛精神和“互相幫助、助人自助”的互助精神。開展了義務(wù)獻血
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等實際情況，積極探索，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，穩(wěn)步開展煙農(nóng)互助組、種煙大戶、種煙合作社等生產(chǎn)組織管理模式，積累了大量成功經(jīng)驗。其中按照 “統(tǒng)分結(jié)合
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企業(yè)內(nèi)部建立并保持良好的合作互助關(guān)系，暢通部門間、人員間的信息交流共享，增強內(nèi)部凝聚力，形成和諧的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)運作效率，推動
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及其生產(chǎn)服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織[1]。合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng)營，通過組建專業(yè)化服務(wù)隊等實現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營，
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，互幫互助精神缺乏。
1.工作責(zé)任心欠強。表現(xiàn)為接受工作任務(wù)上積極性、主動性和創(chuàng)造性較差；完成工作任務(wù)過程中拖拖拉拉、應(yīng)付了事，只求過得去、不求質(zhì)量績效
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;加大發(fā)展煙田應(yīng)用機械。
3、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要
