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分解、跟蹤督辦、考核評價(jià)、改進(jìn)完成工作落實(shí)新機(jī)制，努力推動(dòng)卷煙營銷、專賣管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進(jìn)一步提升。
會(huì)議以不記名投票形式開展了考核
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行融合固化，確定必守關(guān)口保障措施。各試點(diǎn)單位圍繞自身的任務(wù)分工，針對性地分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照推進(jìn)步驟定標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)限
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、任務(wù)分解、跟蹤督辦、考核評價(jià)、改進(jìn)完成工作落實(shí)新機(jī)制，努力推動(dòng)卷煙營銷、專賣管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進(jìn)一步提升。
會(huì)議以不記名投票形式開展
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，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，繃緊安全“意識(shí)弦”。納雍局切實(shí)圍繞“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”這一主題，積極組織開展宣傳工作
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目標(biāo)考核機(jī)制，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣抓落實(shí)，齊心協(xié)力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
思路決定出路，作風(fēng)決定成敗。越是在
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歸口管理，細(xì)化程序。沈陽市局（公司）按照“統(tǒng)一計(jì)劃、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序要求，將各預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化分解到各歸口管理部門，
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平穩(wěn)抓好卷煙營銷。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)做好銷售安排，細(xì)化分解目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保年末銷售工作規(guī)范平衡有序；要根據(jù)
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責(zé)任層層分解到每個(gè)崗位、每位員工。自覺形成“安全在崗位，責(zé)任在心中”良好氛圍。三是要“入行”。每個(gè)員工都要努力將自己的工作行為處于崗位達(dá)標(biāo)工作狀態(tài)，自覺做好崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)
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此次評價(jià)的重點(diǎn)主要包括四個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。主要檢查各單位質(zhì)量目標(biāo)體系，查看是否對市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了全面分解和展開，是否結(jié)合實(shí)際設(shè)置
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維護(hù)好卷煙市場秩序。
二是強(qiáng)化市場整治。扎實(shí)開展真品卷煙非法流通專項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)責(zé)任分解落實(shí)、協(xié)調(diào)調(diào)度和考核，加強(qiáng)對
