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還算很紅火，他以為能賺到不少錢，可是一攏賬卻沒有想象中的賺得那么多。這到底怎么回事呢？思來想去，店主感覺問題應(yīng)該出在那本賬本上。店主沒有
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；檔案的“一案一卷”痕跡化管理工作已需要加強。
三、關(guān)于下一步工作的開展
（一）繼續(xù)落實整改工作。對前期整改基本到位的問題，堅持持之以恒、一抓到底
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;效果好才是硬道理，說到底盡管零售機智五花八門，能吸引顧客能做成生意是關(guān)鍵。我想用“貓論”指導生意值得我們零售戶去思考，去實踐。
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店生意那么清淡，怎么會有這么大的反差呢？問題到底出在哪兒呢？如何讓這么多潛在的顧客該給卷煙零售店的銷售帶來提升空間呢？
一、綜合分析
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。于是，我加班加點熬夜點燈“擠”出了多篇稿件，寄到了編輯指定的郵箱。隨著《正規(guī)渠道進煙，要一條道走到底》在網(wǎng)站刊發(fā)，不久，我正式榮升
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，還是規(guī)范意識有所放松也罷，說到底，還是一個基礎(chǔ)管理的問題。沒有強大雄厚真實的改革發(fā)展基礎(chǔ)，就必然會會引起一定時期改革發(fā)展的較大波動。特別是在
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出問題，導致機器停機。
最初，陸偉洪怎么也想不明白問題到底出在哪里，直到有一天他“靈感突現(xiàn)”。“是不是安裝順序出現(xiàn)了問題？”抓住這一點思緒
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、建立困難職工檔案，掌握和準確信息，做到底子清、情況明、幫扶解決及時到位。二是建立網(wǎng)絡(luò)化信息管理模式。搭建困難職工信息平臺，對行政區(qū)劃范圍內(nèi)的困難職工及幫扶信息
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，到底在哪個工序掉進設(shè)備里的，沒人說得清。
于是，2012年10月，制絲車間出臺了抹布管理規(guī)定，并為不同崗位配備不同顏色的抹布
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。兩者在口感上到底有什么區(qū)別我不知道，只記得外婆指責外公抽煙，撣被抖衣，每日恨聲不絕，卻從未要求他降低規(guī)格。她說，戒是戒不
