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自身的問題，也存在著引導(dǎo)的問題。
三、縣級煙草分公司企業(yè)文化建設(shè)的對策
根據(jù)縣級煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，筆者認(rèn)為縣級煙草企業(yè)加強文化建設(shè)應(yīng)采取如下對策措施
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本部門工作職能的要求結(jié)合起來，做到學(xué)有所得，學(xué)以致用，推進工作。
（二）改進學(xué)習(xí)方式方法。采取上黨課、專題輔導(dǎo)、座談討論、知識
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到位。如果實在是因為區(qū)域太大，客戶太多無法把片區(qū)客戶完全拜訪到位的話，那么，我們也可以采取多種信息化的手段，把這個工作缺陷給彌補好。
一是通過
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、文化素質(zhì)的差異，造成員工的接受培訓(xùn)的能力各有不同。但是我們卻沒有采取因人而異的培訓(xùn)方式，只是習(xí)慣于“大課堂”式的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)結(jié)果勢必是，通過培訓(xùn)有
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身訂制的開店規(guī)劃。規(guī)劃采取循序漸進的辦法，從打基礎(chǔ)、促提升，穩(wěn)中求進，一步一步地發(fā)展壯大，實施起來，不僅零售客戶賣煙有勁
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級觀念和傳統(tǒng)收購觀念下手，來尋找煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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就能做到的，需要長期細(xì)致地工作。因此作為專賣部門應(yīng)當(dāng)制定周密詳細(xì)的宣傳計劃，設(shè)立法規(guī)宣傳員，把法規(guī)宣傳當(dāng)做一項長期工作任務(wù)來抓。其次要采取科學(xué)有效的宣傳方法
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以年為單位，而產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)進度也難一刀切的以年為單位，當(dāng)然國企單位無法如同私企一樣采取冒險和押寶式的戰(zhàn)略，但魅族手機的啟示告訴我們，有時成功需要
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片不適用上部葉田間處理工作，采取統(tǒng)一摘除后稱重毀型的處理方式。截至9月8日，已清除面積34.15萬畝，占計劃面積的53.53%。根據(jù)目前田間煙株長勢
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和主動性的調(diào)動是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，只有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析隊伍積極性不高的原因，采取正確的應(yīng)對措施，才能調(diào)動干部職工的積極性，推動
