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搭上滯銷的“黃公主”、“鐘樓”等，別的一概沒有。平時還好對付，可是到了蘋果上市的季節(jié)，流動人口急劇上升，根本不能滿足需要，只能托果商
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不適應(yīng)，煙葉價格上升比較緩慢，種煙比不上種白蓮、種茶薪菇等經(jīng)濟作物的收入高，影響了農(nóng)民的種煙積極性；五是煙葉質(zhì)量水平各地差異較大，
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;那么我們的銷售量也會跟著上升的。
三是方便性。
值得我們思考的一個案例：在世界頂級超市沃爾馬里，發(fā)生了一個“啤酒與尿不濕”的故事。說的是有一位沃爾馬的營銷經(jīng)理
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;在家庭經(jīng)濟了有了一定的好轉(zhuǎn)，但還不是太富裕，故此出于經(jīng)濟條件的限制，以往抽相對差的煙數(shù)量較大，換之上升一個檔次的卷煙后，抽吸量
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由于上述的一些客觀和主觀上的原因影響，所以本月的卷煙銷量同比和環(huán)比雖然有部分類別卷煙呈現(xiàn)銷售上升趨勢，但是并不算是真正意義上的增長階段。
（
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需要一個群體的不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。比如“萬寶路”最初是專為女士設(shè)計的，當(dāng)時的品牌文化是：像五月的天氣一樣溫和。盡管當(dāng)時美國吸煙的人數(shù)每年都在上升，但是“萬寶路
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;不抽煙的人希望抽煙的人把在不應(yīng)該抽煙的時候和場合抽煙，上升到道德層面來約束和譴責(zé)自己。
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（軟紅長嘴）”婚慶市場的地位，進一步提高卷煙消費結(jié)構(gòu)，帶動利群系列卷煙整體規(guī)格的上升。而“利群（神州）”自身的培育潛力
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，及時進行幫助。現(xiàn)在，這家超市的卷煙陳列和聲譽得到了提升，門店形象改觀了，給我線路的終端形象陳列起到了很好帶頭作用，卷煙銷售額直線上升
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的服務(wù)頻率、服務(wù)準(zhǔn)確性、服務(wù)用語、服務(wù)舉止、儀表等優(yōu)勢項目上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并進行持續(xù)改進。
提升客戶經(jīng)理服務(wù)的便利性和有效性。通過加強客戶需求的深度分析，尋找不同業(yè)態(tài)不同類別客戶關(guān)注點
