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” 的管理理念。核心是要嚴(yán)格管理，打造一支“鐵軍”。充分履職，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)“凈管理”“立即辦”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，高質(zhì)量、高效率
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，要全面提高管理亮點(diǎn)、工作特色的歸納提煉總結(jié)能力。在下一步工作當(dāng)中，要緊緊圍繞把基層班組建設(shè)作為提高工廠生產(chǎn)制造能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，加快班組建設(shè)進(jìn)度
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轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作上來(lái)。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷(xiāo)量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針，
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高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)是煙草商業(yè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，那么服務(wù)、效率則是煙草
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;將工作重心轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作上來(lái)。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷(xiāo)量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針
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指導(dǎo)客戶(hù)差異化卷煙陳列，組織零售客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流，增強(qiáng)不同檔位零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)信心。突出提贏利。深入研究卷煙市場(chǎng)近期消費(fèi)需求變化，以贏利提升為核心，
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、互助、友愛(ài)、進(jìn)步”的志愿者精神為指引，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，常態(tài)化開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧幫困、文明交通、孝老愛(ài)老、文明創(chuàng)建等各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)，培育和鼓勵(lì)
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開(kāi)展卷煙卸貨、裝車(chē)等幫扶工作，鼓勵(lì)客戶(hù)經(jīng)理跟車(chē)走訪，協(xié)助卷煙配送，為物流工作提供暖心幫扶。考核激勵(lì)到位。將定點(diǎn)取貨客戶(hù)比重縮減作為日常考核的核心指標(biāo)
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職能部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查，瞄準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)和物流關(guān)鍵核心考核指標(biāo)，整合資源凝聚合力，加大對(duì)月度過(guò)程管控考核責(zé)任追究，大膽揭露問(wèn)題，并提出整改
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，零售客戶(hù)不能只當(dāng)“坐”商，要通過(guò)微信、抖音等新媒體提升集客能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性高，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際切實(shí)幫助零售
