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，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系——集約化育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)、機(jī)械化作業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)、烘烤專(zhuān)業(yè)戶(hù)、植保專(zhuān)業(yè)隊(duì)、分級(jí)扎把專(zhuān)業(yè)隊(duì)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)以及交售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了多方面、全方位的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組
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，建立了按股份分紅的分配機(jī)制。合作社經(jīng)營(yíng)中共設(shè)置6萬(wàn)股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成10股。烤煙全部交售完畢后
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸六個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)分戶(hù)落實(shí)大田培管和煙葉交售，合作社內(nèi)部成立一個(gè)煙農(nóng)服務(wù)中心，將過(guò)去由煙站承擔(dān)的煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
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煙農(nóng)戶(hù)；督查初分預(yù)檢制度，跟蹤到交售煙葉等級(jí)；督查收購(gòu)紀(jì)律，跟蹤到煙葉站點(diǎn)；督查專(zhuān)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，跟蹤到卷煙零售戶(hù)”的工作思路
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，嚴(yán)格控制部位顏色組別不分；六是打捆交售，按照同等同級(jí)、結(jié)實(shí)輕便的原則對(duì)煙把實(shí)施打捆打包，嚴(yán)格控制煙捆混把超重。
4、設(shè)施設(shè)備控制管理
設(shè)施
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、煙農(nóng)每次交售煙葉的次數(shù)、電子秤的使用、庫(kù)存散煙、庫(kù)存成包煙葉是否異常。針對(duì)各種異常的原因，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出切合實(shí)際，可以操作的制度框架全面地覆蓋到工作中
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提供良好服務(wù)，真心實(shí)意幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，從基本煙田建設(shè)到商品化漂浮育苗，再到移栽、大田管理，最后到烘烤、交售，他跑遍了彩云
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服務(wù)，真心實(shí)意幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，從基本煙田建設(shè)到商品化漂浮育苗，再到移栽、大田管理，最后到烘烤、交售，他跑遍了彩云的山山水水
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伍來(lái)集中烘烤，分級(jí)扎把交售期間，由分級(jí)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍來(lái)分級(jí)指導(dǎo)。極大的提高了煙農(nóng)種煙整體素質(zhì)，各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)到位，最大限度減少了煙農(nóng)
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，開(kāi)展跨區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化植保、育苗、烘烤等，提高合作社市場(chǎng)化運(yùn)作水平和贏利能力。煙草專(zhuān)業(yè)合作社在物資供應(yīng)、育苗、機(jī)耕起壟、植保、采收烘烤、分級(jí)交售等能夠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化分工和集約化
