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形式主義突出問(wèn)題切實(shí)為基層減負(fù)”專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)制作用,著力克服理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題,有效解決不接地氣、“一刀切”、層層加碼等問(wèn)題。
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和特色。
開(kāi)展煙技員分類(lèi)定級(jí)管理和考核,將工資與管轄面積掛鉤,體現(xiàn)能者多勞多收。根據(jù)轄區(qū)技術(shù)基礎(chǔ)調(diào)整考核完成指標(biāo),煙站內(nèi)部和片區(qū)之間不搞一刀切
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”。
然而,都議會(huì)中勢(shì)力最大的自民黨方面卻提交書(shū)面意見(jiàn),認(rèn)為“不應(yīng)通過(guò)條例對(duì)餐飲店等實(shí)施‘一刀切’,應(yīng)該敦促其主動(dòng)采取措施”。在此情況下,舛添
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和特點(diǎn),不搞“一刀切”,努力量化各個(gè)崗位的評(píng)定指標(biāo),構(gòu)建個(gè)性化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
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煙株長(zhǎng)勢(shì)較好的壩區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),達(dá)到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的不適用煙葉進(jìn)入烤房,影響“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”政策的執(zhí)行,不搞一刀切,
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分析,發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部在對(duì)零售客戶(hù)培訓(xùn)方面存在一個(gè)較大的弊端,就是“一刀切”。為了從根本上改變這一狀況,提升培訓(xùn)實(shí)際效果,推進(jìn)零售終端建設(shè),
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。當(dāng)月零售額就翻了一番。
評(píng):這不僅僅是一個(gè)情感故事,更是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例。值得我們深思的是,以距離來(lái)作為零售許可證的核發(fā)條件是否太一刀切了?
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、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與資源有效對(duì)接,以部門(mén)自主培訓(xùn)及職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)為主線,改變以往人力資源部門(mén)培訓(xùn)組織“一刀切”的管理模式。三是突出提高培訓(xùn)資源傳播程度與利用率。明確外派
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。根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì),進(jìn)行適時(shí)剪葉,不搞一刀切;二是嚴(yán)把煉苗關(guān)。在剪葉前三天揭開(kāi)蓋膜和遮陽(yáng)網(wǎng)進(jìn)行煉苗,使煙苗剪葉時(shí)不倒伏,確保剪葉到位率
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;避免浪費(fèi)。
三是科學(xué)制定平衡施肥方案。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)方案要求,結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件,針對(duì)不同田塊的土壤情況,制定出不同的施肥方案,防止一刀切