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，2021年，綿陽卷煙廠在深入貫徹落實(shí)四川中煙“對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”品質(zhì)革命的基礎(chǔ)上，聚焦“六化”工作要求，緊扣“推動裝備升級，
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是工廠堅(jiān)持“質(zhì)量為先，技術(shù)為要”及“做好一包煙”的一次成功探索，也是工廠運(yùn)用精益六西格瑪推動打造生產(chǎn)制造標(biāo)桿的一次成功探索。下一步，工廠將繼續(xù)圍繞公司“六化
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夯實(shí)基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。成都卷煙廠工藝質(zhì)量科黨支部將圍繞四川中煙“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與“六化”目標(biāo)，持續(xù)開展“雙強(qiáng)”黨支部建設(shè)
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保養(yǎng)實(shí)施情況和卷包高速新設(shè)備相關(guān)情況。在座談會上，四川中煙主要負(fù)責(zé)人聽取了成都卷煙廠圍繞公司“六化”發(fā)展思路創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先工廠的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人分管工作落實(shí)
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;建立價(jià)格研究模型，建成信息采集模塊。就下一步審計(jì)工作，會議提出三點(diǎn)要求。一要貫徹落實(shí)黨中央和行業(yè)重大決策部署，圍繞公司年度“145”目標(biāo)及“六化”發(fā)展思路
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幸福安康指數(shù)為目標(biāo)，通過塑造主動型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型“三型”員工，實(shí)施街區(qū)化現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、信息化風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)化職業(yè)守護(hù)、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急管理、親情化人文關(guān)懷“六化”管理
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黨組織建設(shè)。推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，開展示范支部和支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。繼續(xù)落實(shí)黨建“六化”和“六個(gè)一”活動要求，堅(jiān)持黨務(wù)公開、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)等制度。探索開展支部書記評價(jià)排名
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黨支部都成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，真正把“履責(zé)管黨嚴(yán)格化、學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、組織建設(shè)規(guī)范化、發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)化、陣地制度實(shí)用化、開展服務(wù)載體化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
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，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、方法先進(jìn)、成本減少和績效提升。深度挖掘企業(yè)管理的潛力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化、效率最大化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、員工職業(yè)化、成本集約化、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”目標(biāo)。
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，注重安全標(biāo)準(zhǔn)化、注重服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、注重配送規(guī)范化、注重隊(duì)伍專業(yè)化、注重考核立體化、注重物流多元化“六化”，通過“望聞問切”排查法、市場督察、部門掛片跟送、“兩打三掃”、開展每日早會
