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  • 新品牌路徑選擇

    ,清理精簡規格將會是重啟「大品牌、大市場、大企業」戰略的之舉。   產業層面下一步的統籌平衡,在堅持「大品牌、大市場、大企業」的大前提下,對區域性品牌需要
  • 論營銷過度激勵

    反正完不成,反正要扣或任你扣的無所謂心理,未能有效發揮負向激勵機制的理應發揮的唯恐落后的激勵作用,導致了理論效應的蔓延。   二、防范過度激勵的措施
  • 煙草專賣工作要立威

    打破,“理論”指出環境可以對一個人產生強烈的暗示性和誘導性。在提升行政執法素質方面要著力營造學習氛圍、提供學習條件。   耳熟能詳,每天都耳提面命不斷的督促提醒學習
  • “雞肋”顧客之啟示錄??

    覺羞愧。這就是“理論”。一直以來,店主都是以“同行間惡性競爭的惡果”、“都是同行慣出來的毛病”來解釋“雞肋顧客”的成因。其實,如果一個人到了一家環境臟亂不堪的店
  • 卷煙品牌價值哪里來?

    還具有良性循環和惡性循環屬性。要么,在市場的選擇中“雪球越滾越大”;要么,“效應”讓窟窿越來越多。   總之,筆者以為,卷煙品牌價值
  • 上好零售經營的“安全鎖”

    安全措施不當的小商店也是不法分子常顧的對象,由于容易得手,很多都是順手牽羊的破門而入或者而入。2012年,筆者曾遇到過這樣一個案子:一零售戶
  • 從“氣人”到“人氣”,路有多遠?

    間惡性競爭的惡果”、“都是同行慣出來的毛病”來解釋“雞肋顧客”的成因。其實,正如“理論”所言:環境可以對一個人產生強烈的暗示性和誘導性。在干凈優雅的場所,沒人會
  • 上半年觀察:關注趨勢性關鍵性問題變化

    的難處,沒有信心回升、預期穩定,就極易引發效應、踩踏效應。這里面還有一個不能忽略的問題點,行業指標與市場實際之間的溫差時差。「雙過半」是貨真價實的「雙過半
  • 在『第七個饅頭』之前

    下的認知偏差,比如說,要穩運行、穩增長,就只能打破稍緊平衡,就顧及不到貴在持續,一旦打破、顧及不到就會形成效應、踩踏效應。很顯然
  • 市場也需要情緒疏導

    ;越能聽到「逆耳」的聲音,越能感受到信心和預期轉弱的影響,越能聽到這些抱怨的情緒。這些情緒如果長時間淤積下來,就有可能形成破壞性極大的效應、踩踏效應。這個
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