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“以結果為導向”的成效。在英特爾員工可以直接給上司提意見，上司一般都會很樂意接受下屬的建議。在快速變遷的環境中，這種直接的訴求，可以更快也更有效解決問題。另外

無意義的打擾電話要學會禮貌的掛斷，要多用干擾性不強的如群發電子郵件、短信等溝通方式，要適當的與上司溝通減少來自上司地打擾等。　　二是要盡量避免上班時間閑聊等與工作無關

？你還抽煙嗎？”頂頭上司燕子姐姐說，書生是個老煙民了，對于這半盒煙她早已見怪不怪。這一次的中南海，屬于中檔的黑五，比起彩

還是我的上司呢。因為他覺得自己沒讀過什么書，文盲一個，怕辜負了組織上的期望，于是就在隊里做了一個伙夫。可愛可敬的人不一定地位有多么高，默默無聞

，并不容易。　　但事實上，徹底落實“公共場所禁煙”幾乎是一個不可能完成的任務。居民樓里噙著煙歸來的鄰居、辦公樓里吸煙的上司、餐廳包間里熱情散煙的賓客、火車站站前廣場上夾著煙

憂心忡忡今天該不會碰到什么難纏的人或事情吧；任務完不成怎么辦；跟某個上司關系不好，總被穿小鞋，不想干了……凡此種種，造成了員工、公司

很不錯，而且還有很大的上升空間，只因為某次和上司之間有點誤會，就一氣之下沖動辭職，和當地的“驢友們”奔赴西藏。在火車上，她一直在聽萬方

上繁衍生息了數千年的陜西鄉黨們，沒事喜歡吼段秦腔，咂巴兩口香煙，逢年過節、看望老人、拜訪上司，香煙的角色已轉化為禮品。尤其在招待

。后來聽同事說，盛世“好貓”比硬好貓煙要貴不少，一直錯認為硬包裝的貴呢！從那起我記住了貴賤莫看包裝的道理。　　有一次，我的上司去新加坡出差

點頭。　　“上司對你的付出而表現出的不屑，那是他的因素，你完全不必生氣。再說，你的策劃沒被推廣，對你來說并沒有造成損失，而你在做這個

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