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趨勢(shì)。從“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點(diǎn)放在中高檔卷煙上；
三是育品牌。從消費(fèi)者需求著手，對(duì)在銷品牌進(jìn)行篩選，對(duì)
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，不斷提升掌控市場(chǎng)的能力。
二是不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，針對(duì)全縣一類卷煙銷量下滑的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析原因，
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能力相匹配。如商場(chǎng)、煙酒商店可突出高端重點(diǎn)品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點(diǎn)品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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、小戶和酒店快餐類客戶。同時(shí)，五通橋分公司還按照消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平對(duì)客戶進(jìn)行了細(xì)分。結(jié)合卷煙價(jià)位情況，將市場(chǎng)細(xì)分為低端價(jià)位暢銷區(qū)、中端價(jià)位暢銷區(qū)、高端價(jià)位暢銷區(qū)
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，進(jìn)而讓消費(fèi)者將該品牌當(dāng)成是低端品牌、中端品牌或高端品牌等。這樣的例子在當(dāng)下煙草行業(yè)內(nèi)并非少見(jiàn)。
那么，如何破局品牌“被定位”的挑戰(zhàn)？如何破局某一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格或某一個(gè)
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;的市場(chǎng)綜合表現(xiàn)和消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)；嬌子（陽(yáng)光100）卷煙的包裝、吸味的總體評(píng)價(jià)；中端卷煙消費(fèi)的變化趨勢(shì)；嬌子（陽(yáng)光
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訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。 3、定位不明確 比如你做煙草先是做中端和高端產(chǎn)品，效果不明顯之后做中端與低端產(chǎn)品，后來(lái)又做高端產(chǎn)品
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、低價(jià)位卷煙消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，在品牌培育上，貴州省局（公司）堅(jiān)持“拓展中端、培育高端、保障低端”的思路，加大普一類、二類中端價(jià)位卷煙品牌
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無(wú)論是在銷售量還是在超市利潤(rùn)上都占據(jù)著重要的份額。因此積極創(chuàng)造有利的營(yíng)銷環(huán)境，打造一批規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、效益好的中端卷煙品牌是卷煙經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重頭戲。超市內(nèi)醒目位置集中量化陳列中端卷煙并
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煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廣西煙草新三年奮斗目標(biāo)，千方百計(jì)，堅(jiān)定不移，推進(jìn)真龍品牌“高端引領(lǐng)、中端突破、低端抬高”，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)
