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，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對標五步法”“三色管理”“四微機制”等亮點成果扎實應用于班組實踐中，助力班組動力能力活力得到質的提升，提升班組管理效能

，應急響應要按照“五步法”組織實施。一是控制事態(tài)，根據事件影響，采取有針對性的措施防止事態(tài)蔓延。二是消除隱患，根據事件原因和危害，采取

問題。提出了工作要求，一是營銷網建工作重點要抓好零售客戶進、銷、存工作的全面推進，引導客戶主動參與管理意識。二是提升客戶經理客戶拜訪標準運用水平，突出體現(xiàn)五步法

實時更新著全國200多個市場單元的創(chuàng)新實踐：廣東團隊設計的“AI孿生數(shù)字人”工具、青海團隊總結的“直播帶貨五步法”……這些來自一線的“實戰(zhàn)錦囊”，通過精神風貌（

：做好現(xiàn)場回收，車組人員拿到塑膜后按照“五步法”進行現(xiàn)場處理，去除無關的膠紙標簽，保持塑膜表面干凈整潔無污漬，同時盡量壓縮塑膜體積

加持、照明分時控制、綠化澆灌二次利用等技術，大幅提高能源利用效率；通過智慧分揀“一鍵排產”、高效配送“五步法”、紙箱循環(huán)“點線面體”定位法，推進物流生產節(jié)能降耗

。（2）嚴格分類編煙裝爐。（3）準確實施三段式烘烤模式五步法烘烤工藝。針對各類煙葉烘烤特性，掌握好五個關鍵點溫濕度與煙葉變化對應關系

、檢查和評價的“五步法”動態(tài)管理，不斷提高創(chuàng)建工作的質量和水平。三是制訂方案，重點提升。進一步落實創(chuàng)建工作目標、重點、實施措施、主要責任人及推進計劃，針對

步法”，江西中煙初步建立了符合國有企業(yè)管理模式的廉政風險防控體系，實現(xiàn)了對權力的有效管理，促進了黨風廉政建設，規(guī)范了企業(yè)管理，發(fā)揮

，形成了初步的公司目標管理體系。并與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)融合，按照目標管理的制定、分解、審批、檢查、評價“五步法”實現(xiàn)目標管理信息化。　　加強綜合管理體系信息化二期建設。圍繞“三個突出

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