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實現(xiàn)“把復(fù)雜留給系統(tǒng)，把簡單交給操作”。同時依托企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用人才育成創(chuàng)新工作室，項目組造就了一批既懂卷煙制造業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型信息化人才，他們
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分析及排除方法》《包裝機(jī)維修手冊》等材料，成為青島卷煙廠卷包車間“嵌入式”人才育成體系的重要培訓(xùn)教材，幫助了許多后備青年人才得以快速掌握維修技巧。在他的帶領(lǐng)下，
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;、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方針管理。引出了精益生產(chǎn)的五項原則：價值、價值流、流動、拉動、完美；
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后3項機(jī)制；通過理念導(dǎo)入、人才育成、體系建設(shè)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善5項工作的實施，不斷追求生產(chǎn)管理“零差錯”、質(zhì)量管理“零缺陷”、設(shè)備管理“零故障”、物耗管理“零浪費(fèi)”、安全
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人才育成主體責(zé)任，制定實施《高技術(shù)技能復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》，重點培養(yǎng)“六個一體化”復(fù)合型人才，著力打造領(lǐng)軍人才和核心創(chuàng)新團(tuán)隊；貫通高技術(shù)高技能
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，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計，構(gòu)建起組織保障、項目激勵、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益管理的路徑方法，通過優(yōu)化流程、推廣精益
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產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計，構(gòu)建起組織保障、項目激勵、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益
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企業(yè)在員工成長機(jī)制上設(shè)立了四類通道，分別是管理類、技能類、人才育成類、自我發(fā)展類等，當(dāng)員工認(rèn)為管理能力不足，技術(shù)水平不夠，又無培訓(xùn)和口才實力時
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時間。
在2012年底的一天晚上，家里來電話說母親病情加重，當(dāng)時王燕玲正在參與已持續(xù)一個多月的車間師徒結(jié)對工作。為了不耽擱車間人才育成工作進(jìn)度，她沒有告訴
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;人員構(gòu)成從最初的管理技術(shù)人員為主，發(fā)展為全員參與、共商共建的創(chuàng)新團(tuán)體。組長何珣表示：“在物流中心富腦強(qiáng)身、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才育成三大工程推進(jìn)中，職工參與創(chuàng)新的熱情
