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，提出了四項(xiàng)具體措施。
一是正確引導(dǎo)客戶。要積極引導(dǎo)零售客戶使用“系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)全商品掃碼，通過(guò)使用“系統(tǒng)”可以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)清楚”，即：卷煙經(jīng)營(yíng)
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終端推廣全商品掃碼，從思想動(dòng)員、培訓(xùn)指導(dǎo)、跟蹤督導(dǎo)等方面發(fā)力，培訓(xùn)引導(dǎo)客戶養(yǎng)成對(duì)全商品進(jìn)行掃碼銷售的習(xí)慣。在傳統(tǒng)支付手段基礎(chǔ)上，積極向農(nóng)網(wǎng)示范終端推廣應(yīng)用聚合
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采購(gòu)20臺(tái)掃描平臺(tái)，開(kāi)展掃碼記分獎(jiǎng)勵(lì)。
此次掃描平臺(tái)將以年度獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給系統(tǒng)持續(xù)在線天數(shù)多、掃碼頻次高、庫(kù)存無(wú)誤差、數(shù)據(jù)應(yīng)用強(qiáng)及已開(kāi)展全商品掃碼的客戶，旨在激發(fā)客戶
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”、“突出重點(diǎn)”尋求突破口，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)軟硬件落地落戶。
查找終端硬件設(shè)備短缺，優(yōu)化終端資源配置。全商品掃碼銷售是現(xiàn)代終端建設(shè)的軟肋，掃碼設(shè)備較單一
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，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼，幫助零售客戶對(duì)全商品從采購(gòu)入庫(kù)到銷售出庫(kù)的進(jìn)銷存全過(guò)程進(jìn)行管理，為零售客戶日常經(jīng)營(yíng)提供信息化支撐。隴之情微商盟平臺(tái)，面向全體零售客戶
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庫(kù)存核對(duì)、全商品掃碼錄入、卷煙庫(kù)存分類存放等措施，持續(xù)提高客戶服務(wù)能力，真正讓零售客戶感受到溫暖，讓客戶滿意。圖為客戶經(jīng)理開(kāi)展駐點(diǎn)營(yíng)銷，通過(guò)直播
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的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端，通過(guò)改造理念、提升形象、提升能力三個(gè)方面，進(jìn)行全商品掃碼、全店鋪管理。我們將繼續(xù)積極響應(yīng)煙草服務(wù)鄉(xiāng)村振興，視農(nóng)網(wǎng)終端作為品牌營(yíng)銷的另一塊重要陣地
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;分析客戶距離相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的差距，引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)全商品掃碼。
二是提高質(zhì)量、視頻指引。通過(guò)錄制相關(guān)小視頻，對(duì)開(kāi)通聚合支付的方法、如何實(shí)現(xiàn)主掃模式、商品的入庫(kù)及數(shù)據(jù)同步等操作進(jìn)行
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人員（右）指導(dǎo)客戶查看銷售數(shù)全商品掃碼，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。零售戶每天規(guī)范使用楚韻云POS系統(tǒng)進(jìn)行全商品掃碼銷售，一客一結(jié)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳
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，創(chuàng)新做法，將服務(wù)對(duì)準(zhǔn)靶心，取得實(shí)效。精確數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)運(yùn)用。重點(diǎn)加強(qiáng)云POS系統(tǒng)應(yīng)用指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做到全商品掃碼、全渠道支付、全商品
