為您找到相關(guān)結(jié)果 166 篇
-
“五個一”節(jié)約活動和“光盤行動”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動，循環(huán)利用中央空調(diào)
-
措施、安全防范手段、安全生產(chǎn)工作臺帳、消防器材和消防通道等內(nèi)容；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場提出整改通知并限期整改合格。
二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過查“六源”、“改善
-
、不開無人空調(diào)”等好習(xí)慣。
全力狠抓設(shè)備保養(yǎng)。組織各生產(chǎn)車間人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過 “查六源”、“改善”等活動主動排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高能源利用率
-
、用電”，“人走關(guān)燈、不開無人空調(diào)”等好習(xí)慣。
加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。組織人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過“查六源”、“改善”等活動主動排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
-
；利用自主開發(fā)的安全管理信息化系統(tǒng)平臺，開展全員參與的“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險因素識別、隱患排查治理工作；引進(jìn)國際先進(jìn)的“安全金字塔
-
定置區(qū)，明確責(zé)任人。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場改善工作。針對現(xiàn)場設(shè)備連接處跑、冒、滴、漏問題和揚(yáng)灰問題，通過開展查六源和改善活動，每發(fā)現(xiàn)一處及時改善，逐步
-
點(diǎn)檢維保、交接班記錄、六源異常臺賬、專機(jī)統(tǒng)計(jì)等模塊，經(jīng)過使用、反饋、完善和補(bǔ)充，已得到了較好的應(yīng)用。下一階段，TnPM推進(jìn)工作小組將從制度上完善該平臺的使用規(guī)范
-
的是第一輪上線模塊，包括工作臺、點(diǎn)巡檢維保、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、交接班管理及六源異常管理等模塊。下一步將陸續(xù)進(jìn)行第二、第三輪的上線工作及對其余模塊的測試運(yùn)行工作。
-
結(jié)合六源改善和有氧活動案例，以圖文并茂的形式匯編而成，成為了比較系統(tǒng)的推行指導(dǎo)書和培訓(xùn)教材。《推行手冊》還按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，根據(jù)設(shè)備的類型，
-
，規(guī)劃了責(zé)任區(qū)域，制定了推行計(jì)劃。
確立樣板。在車間設(shè)立樣板機(jī)臺，明確責(zé)任人，制作點(diǎn)檢表、“六源”可視化看板，劃分任務(wù)、實(shí)施
