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的調(diào)查、客戶的細(xì)分和客戶銷售能力的摸底調(diào)查，認(rèn)真梳理掌握各級商戶的卷煙銷售特點和區(qū)域性卷煙銷售水平，積極持續(xù)貨源分配制度，公開貨源分配方法、分配程序以及保留貨源
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和激勵科研機構(gòu)積極轉(zhuǎn)化科技成果、強化企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中的主體作用、加強科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)等。重點介紹了在引導(dǎo)和激勵科研機構(gòu)積極轉(zhuǎn)化科技成果方面的新政策，包括完善科技成果處置、收益分配制度
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;動員農(nóng)戶先交好煙，把好煙分出來，收起來，嚴(yán)防大量好煙流出或留在煙農(nóng)家中。要根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報酬
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2015年煙葉種植合同分配的主要支撐依據(jù)，抓好合同分配過程控制，嚴(yán)格合同分配制度，有效杜絕空、假、虛合同等違規(guī)現(xiàn)象。
三是嚴(yán)格合同公示管理。繼續(xù)推行對2015
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、獎勤罰懶的分配制度。
三是體現(xiàn)一個“法”字。強調(diào)依法行政、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，牢固樹立法治煙草的思維理念，嚴(yán)格錯案追究和違法行政處罰制度，確保專賣依法行政
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營銷中心概況及2014年工作目標(biāo)、企業(yè)薪酬分配制度、規(guī)范管理制度、績效考評制度、崗位說明書、員工管理制度、安全制度、各項卷煙營銷業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等方面，對新進員工開展了崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富
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年終考核評選重要依據(jù)。
二是加強目標(biāo)管理。繼續(xù)落實稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵制度和表彰制度，將新聞宣傳工作落實到月到季度，避免宣傳工作的忽冷忽熱，
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工作；
二要科學(xué)的制定績效考核機制及二次分配制度，多勞多得，打破“大鍋飯”現(xiàn)象；
三要強化考核，責(zé)任層層分解，落實到人
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13年盈余分配方案進行了宣讀說明，并經(jīng)全體社員投票的方式通過了制定的盈余分配方案。根據(jù)宏圖合作社章程和盈余分配制度的規(guī)定，2013年按交易量分配盈余金額19萬余元
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當(dāng)前首要政治任務(wù)，堅持把深化改革作為破解“三大課題”的根本途徑，進一步深化企業(yè)管理體制、勞動用工分配制度、干部人事制度、煙葉生產(chǎn)組織體系和國有資產(chǎn)管理體制改革，
