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人員陪同調(diào)研。
針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，高華鋒強調(diào)，要做好計劃分配工作，涉及市、鄉(xiāng)、村計劃要做細做實，嚴要求精準落實好合同草簽、物資供應(yīng)
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和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，20畝以上的由煙葉站站長面簽，50畝以上的報縣煙草專賣局審核備案，合同預(yù)分配工作要求1月中旬完成
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方案。及時將分配情況花名冊張貼在各村顯眼位置，接受群眾的監(jiān)督。公示無異議后，再到農(nóng)戶家中進行合同簽訂。整個合同分配工作嚴格按照“宣傳培訓(xùn)—核查面積—分配—公示—簽訂—再公示——錄入
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；二是嚴格合同管理，要求全鎮(zhèn)召開各村委會合同分配會議，村委會召開煙農(nóng)代表會議，村小組召開煙農(nóng)大會，切實規(guī)范合同分配工作，保障
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干預(yù)合同分配工作，不得將農(nóng)村醫(yī)療保險等其他項目搭車烤煙合同，不得按照戶頭平均分配合同。進一步提高合同規(guī)范管理水平和執(zhí)行效率，嚴格落實合同公示制度，
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，開展溝通交流協(xié)商，增進相互理解和支持。
四是物資準備在前。早準備，在收購前，及時做好麻袋片、麻繩、封口繩收購物資申請采購調(diào)運分配工作，
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;穩(wěn)步開展平臺推廣的各項工作。二要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、協(xié)同推進”原則，建立必要的工作機制，確保平臺推廣工作取得實效。三要突出抓好客戶分檔管理和貨源分配工作。開拓思路
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”信息收集，動態(tài)分配工作。以工商在途系統(tǒng)為支撐，人工到貨確認為手段，根據(jù)工作經(jīng)驗，預(yù)測來煙車輛的到達時間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)卸貨、保管人
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，認清形勢、緊盯目標(biāo)，牢牢抓住即將到來的“雙節(jié)”銷售黃金時期，做好貨源供應(yīng)及分配工作，滿足節(jié)日市場需求。會議重申在嚴格執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營相關(guān)要求的同時
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考評人員的通知，各考點單位負責(zé)考場落實及參考人員考場分配工作，精確繪制考場示意圖、考試座位示意圖、考試座位號。鑒定采取交叉考評的方式，由人勞處、監(jiān)察處人員監(jiān)考
