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企業文化建設，是企業在在潛移默化中，采取造勢、生根、樹型、塑魂的文化措施，通過潤物細無聲措施達到育人的目的。而精益文化建設是最大限度降低企業生產經營過程中的各種浪費，實現低投入、高產出，爭取效益最大化。
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如何才能把常規適用于車間生產的精益管理移植，或者說成功嫁接到商業企業營銷最小單元客戶經理的管理上呢？這其中就包含著對精益管理的延伸和創新。
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基層煙葉站作為聯系煙農最緊密、服務群眾最直接的行業最基層單位，是煙草公司服務煙農的橋梁，也是向社會展示行業形象的窗口。掌控著合同簽訂管理、物資管理發放、資金使用報賬、煙葉生產收購等涉及煙農的切身利益五個關鍵環節
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當前卷煙市場需求呈現出多元化、多樣化的趨勢，尤其是細支煙消費群體、潛力群體數量均在持續增長，產品也呈現出多規格、多價位的螺旋式發展。筆者認為，如何要保障細支煙既滿足個性市場需求，同時又能夠確保零售客戶新賣點、新盈利，只有從工商零三個維度入手，從產供銷三個環節抓特色、抓亮點、找優勢，形成齊抓共管的局面，才能創出細支煙的一片新天地。
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近年來，通過對假冒卷煙查處進行持續不斷的高壓態勢，各地在查辦的案件中，假冒卷煙案件明顯減少，但真品卷煙的違規經營行為卻不斷上升，真煙案件的查處占據了很大的比例。
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當前，煙草行業正在嘗試構建卷煙市場監管網格化管理模式，以政府領導、分工協作、綜合監管，進一步規范卷煙市場經營秩序，提高零售客戶守法經營能力。
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隨著社會主義市場經濟的發展和煙草企業法律風險的增加，建立法律風險防控體系意義重大。煙草企業法律風險成因復雜，主要來源于法律法規、國家政策和企業管理。要建立煙草企業法律風險防控體系，建議建立企業法律風險防范保障機制、完善企業法律風險制度防控機制、建立法律風險防控處置工作機制、建立企業法律風險防控工作監督機制。
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工作強度的增加、工作事務的繁雜導致了企業效率低下，部門與部門之間互相推諉、扯皮現象的現象時有發生。如何使一個企業的安排與籌劃落到實處、收到實效？如何使各部門能夠分清輕重緩急，較好完成職責內的各項工作呢？在企業更加嚴格規范的要求下的今天，這更像是一個復雜的工程，不僅需要各部門之間的協調配合，更需要用制度輔助、用制度規范。
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當前，優化煙草專賣許可證合理布局結構，提高許可證的含金量，發揮出許可證的最大效益，這是專賣精準化管理需要探討的熱點話題之一。
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明確職能定位；調整營銷崗位設置；完善業務工作流程；推廣客戶經理移動辦公；探索終端建設模式；調整和完善考核機制；改進市場和內部監管機制
