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分手冊、程序、制度等文件體系,持續(xù)提升管理效能。
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;營銷部)制作《道路交通安全教育培訓(xùn)資料匯編》,制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,對單位駕駛員進(jìn)行專題教育培訓(xùn),組織他們學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和制度文件,
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”科技創(chuàng)新規(guī)劃,印發(fā)相關(guān)制度文件,初步搭建起了公司層面的科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)平臺,為進(jìn)一步調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性、充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新潛能奠定了基礎(chǔ)。
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既有制度性文件和各類規(guī)章制度,或新建或廢除或修訂,確保全覆蓋、無死角,共整理出135個制度文件,并編制成冊,印發(fā)至各科室。《制度匯編
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。梳理總結(jié)各類臺賬管理要點(diǎn)和日常工作薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合前期專項(xiàng)檢查結(jié)果劃出重點(diǎn),不斷規(guī)范臺賬管理。??? 三是解讀制度文件。對本年新修訂的制度進(jìn)行新舊內(nèi)容對照和解析,
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創(chuàng)新管理和精益物流管理為抓手,全面開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,活動涵蓋QC小組、精益改善、合理化建議、“微創(chuàng)新”“逆管理”、標(biāo)準(zhǔn)和制度文件解讀PPT制作等項(xiàng)目活動,同時將
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;組建專賣、營銷、煙葉、綜合四個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),為創(chuàng)新工作開展提供組織與人員保障。營造創(chuàng)新氛圍。通過顯示屏宣貫創(chuàng)新理念,發(fā)布科技創(chuàng)新制度文件,實(shí)行創(chuàng)新獎勵機(jī)制
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常態(tài)化制度》文件精神,組織全體員工對照填寫《“紅包”自查自糾情況表》,從源頭上抵制不良作風(fēng),樹立廉潔模范表率。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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的制度文件和正規(guī)合理的組織架構(gòu),同時對小組的基礎(chǔ)管理、規(guī)范情況、陳列情況等分別做了要求,確保小組運(yùn)行有質(zhì)量、有水平、有實(shí)效。
強(qiáng)化檢查。督促各小組做好價(jià)格自查和交叉
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和總結(jié)了今年以來工商雙方在貨源銜接、品牌培育、網(wǎng)上配貨等方面工作,對近期開展的卷煙管理工作相應(yīng)制度文件進(jìn)行了解讀和說明,明確了各中煙公司在新余市場開展卷煙營銷活動中