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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠制絲部以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作為契機(jī)，加強(qiáng)責(zé)任網(wǎng)格現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理，全力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。強(qiáng)化
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、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。二是以制度管理為抓手，建立健全督考體系。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分運(yùn)用“271”績(jī)效考評(píng)機(jī)制，配套完善考核激勵(lì)機(jī)制
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時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
四抓制度管理。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，層層建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的相關(guān)制度，把管護(hù)工作量化到人，量化到項(xiàng)目的日常維護(hù)之中，靠制度管理讓
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煙草在線寶應(yīng)消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立煙草良好執(zhí)法形象，江蘇寶應(yīng)縣局積極采取三項(xiàng)措施，努力促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為的規(guī)范化。
一是靠制度管理
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煙廣豐卷煙廠制絲車(chē)間以人文管理和制度管理相結(jié)合，切實(shí)做好高溫期間車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
注重人文管理。近段時(shí)間，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)局部溫度突破43度，創(chuàng)同期歷史新高
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管理監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范用工分配制度管理，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)工作。各單位要加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，使
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行車(chē)，緊繃交通安全這根“弦”不放松，有效預(yù)防事故發(fā)生。二是完善制度管理。嚴(yán)格落實(shí) “三交一封”制度，堅(jiān)持“用車(chē)必須管車(chē)、管車(chē)必須管安全、管安全必須管人員、管人
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;并對(duì)其進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度管理職責(zé)；在季度工藝執(zhí)行檢查的基礎(chǔ)上，每周對(duì)運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、標(biāo)定/驗(yàn)證等主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，強(qiáng)化離線檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)督
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，對(duì)車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)、油電系統(tǒng)、輪胎、防凍液等部件逐一進(jìn)行檢查，全面掌握車(chē)輛狀況，確保車(chē)輛性能良好。嚴(yán)格制度管理。春節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”工作制度，
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，統(tǒng)一上墻文化，對(duì)服務(wù)指示牌、公示欄等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
