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，著力探索兼具國有企業(yè)和煙草行業(yè)特色的“六維融合”黨建工作新路徑，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，跑出高質(zhì)量黨業(yè)融合“加速度”，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工把黨
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條“智慧路”上跑出加速度。建賽道，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇為了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道上跑得更快，南寧卷煙廠搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)布局。南寧卷煙廠一把手牽頭掛帥
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，持續(xù)發(fā)力，用“三個堅(jiān)持”跑出了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站加速度。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心聚力四馬橋煙葉生產(chǎn)收購站中心點(diǎn)致力于強(qiáng)化煙站黨員培養(yǎng)，重學(xué)習(xí)、聚思想、強(qiáng)信念、提
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，有效降低了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度……這些新機(jī)械，跑出了減工降本、提質(zhì)增收的“加速度”。“就拿今年的移栽期來說，機(jī)耕專業(yè)隊(duì)在一周前就已經(jīng)提前結(jié)束機(jī)耕，節(jié)令
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（送審稿）》（以下簡稱《條例》）—第一部全國性的控?zé)熜姓ㄒ?guī)向社會征求意見，中國控?zé)煿ぷ鞑粩嗥祁}，迎來“加速度”進(jìn)展
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“確保科技創(chuàng)新能出加速度”的做法得以全面推廣，自2002年以來，該企業(yè)首創(chuàng)黃鶴樓科技園，聯(lián)袂國內(nèi)外40多所高等院校、科研院所及2700多名社會專家奮力搶占技術(shù)
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，減出“加速度”。
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安徽中煙蚌埠卷煙廠扎實(shí)開展多種形式的勞動競賽，推動企業(yè)制造能力持續(xù)提升，賽出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速度”。 十三五”期間，企業(yè)累計(jì)上繳入庫稅費(fèi)396.80億元
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辦證“不見面”，服務(wù)“加速度”。安康市局這一措施，正是陜西省煙草專賣局持續(xù)深化“放管服”改革的生動縮影。
讓改革紅利惠及更多群眾，既是改革的出發(fā)點(diǎn)
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故障的發(fā)生次數(shù)從原來的5.7次/月降低至0.8次/月，極大地提高了裝封箱工序的穩(wěn)定性和使用效能，跑出了高效生產(chǎn)的“加速度”。
