為您找到相關(guān)結(jié)果 1038 篇
-
集成在二維碼中，提高全生命周期管理的效率和精細化水平。以故障分析為突破點，通過多維度的數(shù)據(jù)信息平臺，開展短板設備、短板部位、典型故障以及重點原因分析
-
、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面，客觀分析了各個課題存在的不足和需要改進的地方，并對下一步QC活動的持續(xù)改進提出了針對性的指導意見。
-
，大家取長補短，互幫互助，圍繞QC課題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。活動最后，評委團隊對所有課題做出總結(jié)，從成果的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
-
，加強規(guī)范意識。三是建立視頻抽查臺帳，由內(nèi)管組每月對執(zhí)法視頻進行抽查，堅持問題導向，注重問題產(chǎn)生原因的分析，抓好后期的整改落實。
-
評審的A3報告涵蓋安全管理、設備管理、質(zhì)量管理、基礎管理改善成果52個。按照《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》的要求，評委從選題理由、原因分析、對策實施、效果驗證等環(huán)節(jié)進行了資料評審和現(xiàn)場查勘
-
課題負責人、QC骨干參加培訓。
本次培訓，信息中心以PPT講解的方式，緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)
-
評審。
創(chuàng)新課題組從立項背景、創(chuàng)新之處、運用效果等3個方面，QC課題組成員從課題選取、現(xiàn)狀調(diào)查、目標設定、原因分析、要因確認、對策制定、對策實施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)打算等10
-
生動地展示了課題的研發(fā)過程和實踐成果，評委從選題、原因分析、對策與實施、效果確認、圖表工具使用以及現(xiàn)場表述等方面，對課題逐一進行了點評及打分，最終評選出一等獎
-
“二四五六”采烤模式、烘烤應變技術(shù)、烤壞煙原因分析以及采烤一體化運作等內(nèi)容，為全體參培人員上了一堂深入淺出的培訓課，并針對少數(shù)煙農(nóng)的現(xiàn)場提問作了精彩解答。培訓后，還
-
、QC課題基礎知識等方面進行了宣貫和普及，并著重對問題解決型和創(chuàng)新型QC活動開展程序和注意事項進行了講解。講師還圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了活動
