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，區局公司提出了針對性地解決措施。解決了當前面臨的工作瓶頸，提高了客戶經理的品牌培育能力，提升了卷煙營銷水平。以金圣（吉品）為例

場的“四個一”發展目標。（即金圣系列總量比去年超1萬箱、吉品金圣銷量突破1萬箱、硬金圣銷量突破1萬箱、南康市場金圣系列銷量突破1萬箱。）確立了以“四個進一步”為金圣品牌發展注入

發展，以“智圣出山”為引領，以“吉品”金圣為主導，以“瑞香”系列為突破口，以“紫光”“更上一層樓”、“硬滕王閣”為基石，實現新老款

分析，部分新品表現仍然差強人意。那么如何培育好金圣品牌呢？　　一是明確重點品規。重點抓好硬紅瑞香、吉品金圣、更上一層樓、硬滕王閣、十二生肖五個品規，實行

研究布置。結合瑞金實際，提出“五增”工作目標和加強“五力”的貫徹落實措施。　　一、樹立“五增”工作目標。確保總量、省產煙、金圣煙、金圣（吉品）、稅利五個方面

實施方案》“五強化”開展“金圣”品牌建功立業活動。　　強化結構提升。市公司明確以提升“金圣”結構為重點，加大“金圣（吉品）”培育力度，努力實現

1-6月，贛州市場“金圣”系列產品累積銷售32350.6箱，同比增加5222.7箱，同比增長19.3%；其中吉品金圣銷售4726.2箱

內，當場依法查獲涉嫌違法卷煙84mm金圣（吉品）85條，84mm金圣（硬滕王閣）10條，84mm金圣

塘鎮違法大戶景某卷煙2號庫內查獲違法卷煙金圣（吉品）164條、金圣（智圣出山）38條、金圣（硬）96.9條、中華

，以市公司機關、各分公司為單位，要求每位在崗職工發展兩名“金圣（硬紅瑞香）”、“金圣（吉品）”同價類、同檔位的卷煙消費者

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