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專賣人員和營(yíng)銷人員實(shí)行“三項(xiàng)管理”（績(jī)效管理，數(shù)字量化管理，過程和痕跡化管理）、“四定”（定責(zé)任人，定服務(wù)內(nèi)容
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。通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談會(huì)、培訓(xùn)班等形式，加大對(duì)農(nóng)場(chǎng)主、種煙大戶、司爐員和煙技員的烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度。
二是實(shí)行“四定”煙葉烘烤管理辦法。定技術(shù)員烘烤技術(shù)指導(dǎo)路線、定煙葉采收成熟度、定距掛竿
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記憶，由片區(qū)專管員按照四定線路對(duì)第二天拜訪的客戶進(jìn)行電話抽查，以便于掌握情況在第二天拜訪時(shí)有針對(duì)性宣傳?！? 三是實(shí)地抽查強(qiáng)化客戶意識(shí)，在拜訪中以提問的方式向客戶提問由
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;認(rèn)真聽取了述職報(bào)告，并本著客觀公正的原則填寫了測(cè)評(píng)表。
這是玉林市局“四定”改革后第一次對(duì)機(jī)關(guān)科級(jí)干部進(jìn)行績(jī)效考核，考核工作加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，促進(jìn)
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堅(jiān)持車輛管理制度，充分利用現(xiàn)有卷煙配送車輛，按照車輛“四定”和統(tǒng)一調(diào)度原則，確保卷煙配送車輛調(diào)配使用到位。
堅(jiān)持資金管理制度，做到送貨組
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廣昌縣局（分公司）為了克服陰雨冰凍災(zāi)害天氣帶來(lái)的不利影響，緊緊抓住春節(jié)前的有利時(shí)機(jī)搞好煙葉生產(chǎn)備耕工作，認(rèn)真落實(shí)“四定”（定人員、定
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的貫徹落實(shí)情況。
百色市煙草專賣局（公司）2009年執(zhí)行“四定”改革后，出臺(tái)了一系列員工工資、福利待遇政策，如工齡滿十年后，崗位
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有點(diǎn)激動(dòng)?！斑@些年，公司年年要求按‘四定’制度組織收購(gòu)，把煙葉交售工作組織好，可我們總是覺得公司領(lǐng)導(dǎo)過于理想化，入戶預(yù)檢流于形式，走了
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堅(jiān)持“定區(qū)域、定品種、定方案、定人員”四定原則，建立煙葉示范片，以點(diǎn)帶面助力基地單元數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙葉定制化生產(chǎn)；四是規(guī)范資金管理，
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成熟度、定煙葉采收數(shù)量、定距掛竿、統(tǒng)一煙葉烘烤技術(shù)方案、統(tǒng)一填寫煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)單”的“四定二統(tǒng)一”的煙葉烘烤管理辦法，加大烘烤推廣力度。強(qiáng)化范圍，注重加大干球濕球標(biāo)準(zhǔn)力度
