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字眼，就很容易把個性化、多元化需求排斥掉，從而失去與部分消費者的情感聯(lián)系。因為目前中國，有海外經(jīng)歷的人并不占少數(shù)，很多人還是喜歡吸食西式口味卷煙的，
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多元化需求，云產(chǎn)煙積極布局創(chuàng)新品類，在“細短中爆”等市場均有布局。尤其是在細支高端化和中支規(guī)模化發(fā)展之際，云產(chǎn)煙以整體實力為支撐，以消費者多元化
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和價值的雙重標準去滿足這個特殊時代的需求，這也是云煙雙優(yōu)品牌戰(zhàn)略特有的時代價值。
??? 細分定位 滿足消費的多元化需求
??? 在中國煙草品牌的群體里，云煙就屬于早早確立
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”，社會“放不下”、員工“看不破”、企業(yè)“解不開”的心理壓力成為和諧煙草建設(shè)進程中根本的不對稱性困擾。
3、多元化需求的層次性帶來和諧煙草建設(shè)的不穩(wěn)定性。
馬斯洛理論把需求分成“生理需求
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;滿足消費者對次高端產(chǎn)品的多元化需求。同時，多產(chǎn)品相互支持的發(fā)展模式，能夠讓新產(chǎn)品借力主力產(chǎn)品，最大程度發(fā)揮品牌發(fā)展的勢能，更輕松地打開局面。以上
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比到心價比轉(zhuǎn)變。高價煙身上的奢侈品特征逐漸弱化，對于產(chǎn)品的多元化需求和即時性滿足特征日益凸顯。在此情況下，只有規(guī)模化市場覆蓋和多元化產(chǎn)品布局，才能滿足消費者
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通過“見朋友，大重九”提高其社交價值、成就高端場景塑造典范；通過口味細分滿足消費群體多元化需求，有貴煙“援酒入煙”、“引陳皮入煙”，還有泰山品牌的茶香
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“智慧+”終端轉(zhuǎn)變并融入以“商業(yè)+生態(tài)”為主導的運營模式，可以匹配社區(qū)消費者的多元化需求。通過打造“智慧+”社區(qū)零售終端，營造利民便民的社區(qū)生活場景
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的多元化需求。通過打造“智慧+”社區(qū)零售終端，營造利民便民的社區(qū)生活場景，可以為暢通消費提供堅實的支撐。基層營銷人員在終端指導中，要積極推動零售客戶著眼
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發(fā)展趨勢以及零售戶的潛在需求，進而構(gòu)建起全新的管理和服務模式。如此一來，不僅能夠充分滿足零售戶多元化的需求，還成功開辟出了新的業(yè)務增長點。以“數(shù)”增“祉
