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。尤其充分考慮到用戶需求的空間和座椅布局，理想ONE拋棄大而全的七座思維而定位為能夠照顧好每一個人的六座車型，是非常清醒的考量。以實際家庭使用場景，中間通過
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幫助裝修，顧客一走進店里，精美整齊、大而全的出樣瞬時就能吸引他們的眼球，增加購買欲望。“購物環(huán)境好”是我給顧客的一個初步的印象。店鋪有規(guī)劃有分類，
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散的‘作坊’模式，逐漸變成‘大而全’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”提及“三統(tǒng)一”模式，王文科滔滔不絕。今年初，村民們在屋場會上報名今年的種煙面積。“三統(tǒng)一”模式落地后
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“AIO”的品牌架構(gòu)，讓品牌不得不保持大而全的產(chǎn)品布局、市場覆蓋，也無形之中制造了品牌形象、市場認知的割裂感、碎片化,但如果沒有清晰的品牌形象、準確的市場定位和突出的主力品規(guī)
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;“軟玉溪”的粉底、紅圓點都具備了這樣的條件和基礎(chǔ)。 三是清晰的品牌戰(zhàn)略。過去，因為“AIO”的品牌架構(gòu)，產(chǎn)品線往往鋪設(shè)得大而全，覆蓋的價格也非常
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100%目標，就是與當今社會脫離，與現(xiàn)行專賣體制脫離的空想。還有，想一步登天，建造一個“大而全，高大上”標準體系也是癡人說夢
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為基礎(chǔ)，立足生產(chǎn)，服務(wù)職工，不以推行7S管理而實施7S管理，不搞大而全，不搞花架子，不搞表面工程，
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都是大而全，全覆蓋、全面落地”，但在市場上走一走，看一看，你能守得住這樣龐大的十三億人的大市場嗎？決然是不能的。
這時候
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一、質(zhì)量體系建設(shè)與管理現(xiàn)狀
質(zhì)量體系是大而全、內(nèi)容豐富的制度體系，不僅包括單位的機構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、工作目標，還包括了單位的各項主要制度及其運行制度
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物流配送中心的發(fā)展理念——不求大而全，但要小而精。
“宿遷地處經(jīng)濟相對欠發(fā)達的蘇北，地域?qū)傩院拖M水平?jīng)Q定了宿遷煙草物流的體量和規(guī)模較小。‘小’有小的精彩，
