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”，不同崗位的員工要根據(jù)自身崗位標(biāo)準(zhǔn)和安全要求答題。
這次問(wèn)卷答題活動(dòng)，既是對(duì)上一階段學(xué)習(xí)成果的回顧總結(jié)，也進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了基層員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、明確了崗位達(dá)標(biāo)要求。
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、材料質(zhì)量安全要求、材料試樣要求、供應(yīng)方質(zhì)量保證和懲罰等條款內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的補(bǔ)充修訂。
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。成立了安全小組，完善了制度規(guī)章，根據(jù)信息系統(tǒng)安全要求，建立健全了信息安全、機(jī)房管理、人員管理等各項(xiàng)管理制度。
二是對(duì)信息安全防護(hù)管理進(jìn)行了自查。根據(jù)自查要求
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和客戶經(jīng)理日常工作中主要使用摩托車為交通工具，摩托車使用率非常高，該局提出了四點(diǎn)安全要求：
一是有駕駛摩托車走訪客戶的都應(yīng)按規(guī)定辦理駕駛證、行駛證并及時(shí)進(jìn)行
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;明確施工質(zhì)量、安全要求和注意事項(xiàng)；督促施工單位合理安排打樁機(jī)械和人手，實(shí)施兩班晝夜作業(yè)，有力地保障施工進(jìn)度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;就計(jì)劃周期、需求保障、專賣管理及安全要求等事項(xiàng)，進(jìn)行了充分溝通協(xié)調(diào)，明確了下一步分工任務(wù)安排。上海煙草集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化完善供應(yīng)鏈體系具有重要意義，
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作業(yè)的相關(guān)安全要求等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次是請(qǐng)部門安全員講解如何防范叉抱車駕駛過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全隱患等安全問(wèn)題，以及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)
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、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)專檢”三種現(xiàn)場(chǎng)管理檢查模式，由黨員帶頭開展安全與現(xiàn)場(chǎng)同步檢查。檢查著重圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況和作業(yè)安全要求，能源設(shè)備使用情況和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理情況開展，對(duì)
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;并要求團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真對(duì)標(biāo)安全監(jiān)管事項(xiàng)，嚴(yán)格督促各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，從嚴(yán)執(zhí)行工廠技改安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，形成
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;以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感和如履薄冰的緊迫感，抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的安全要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是抓好落實(shí)，做到“有感領(lǐng)導(dǎo)
