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工作亮點、提出工作改善建議，提升了企業設備自主保全能力，提高全員參與氛圍。　　　 ?

上的員工工作態度積極上進，業務業績出類拔萃，工作改善成果卓越，個人榮譽令人贊譽，綜合素質走在前列。本次星級員工評價工作是該廠完善崗位競爭機制

程度劃分為“專題項目攻關型、QC成果改進型、日常工作改善型”三個層次，并將各課題按照“運作平臺統一、推進工具統一、評價準則統一”的　“三統一”原則進行管理，為企業全體員工搭建

問題，有效推動了降本增效、工作改善。如今，老開馬上到了“知天命”年紀，但依然是奔波于生產一線的活躍份子，從新燃氣鍋爐設備上線使用到廠區的利舊改造

，多主動，多溝通，多合作，才能達到對工作的改善優化。　　精益改善是一個長期的活動，是一項沒有終點的活動。我們不能僅僅止步于滿足現有的需求

;多溝通，多合作，才能達到對工作的改善優化。　　精益改善是一個長期的活動，是一項沒有終點的活動。我們不能僅僅止步于滿足現有的需求，而是要引導

的深入持續開展，是靠執行來支撐的。全員參與，是提高其執行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善計劃和方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是

。　　組織開展設備經驗交流會。在企業內部各部門之間開展了設備自主保全經驗交流會，通過現場觀摩、交流座談等形式，各科室、車間交流設備管理經驗，分享工作亮點、提出工作

“評標桿、樹典型、立樣板”，全面調動各業務領域全員參與工作改善提升的積極性，為企業精益求精貢獻源源不斷的力量。全方位滲透　提升管理效能“2023年度，設備維護

措并舉，實現精益理念與各項基礎工作、改善創新相融合，助力可持續性發展。通過組建安全志愿者團隊、征集現場精細化改善課題、開展質量案例“回頭看”活動、創建機械電氣新銳班

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