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工作亮點(diǎn)、提出工作改善建議，提升了企業(yè)設(shè)備自主保全能力，提高全員參與氛圍。
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上的員工工作態(tài)度積極上進(jìn)，業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)出類拔萃，工作改善成果卓越，個(gè)人榮譽(yù)令人贊譽(yù)，綜合素質(zhì)走在前列。本次星級(jí)員工評(píng)價(jià)工作是該廠完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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程度劃分為“專題項(xiàng)目攻關(guān)型、QC成果改進(jìn)型、日常工作改善型”三個(gè)層次，并將各課題按照“運(yùn)作平臺(tái)統(tǒng)一、推進(jìn)工具統(tǒng)一、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則統(tǒng)一”的 “三統(tǒng)一”原則進(jìn)行管理，為企業(yè)全體員工搭建
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問題，有效推動(dòng)了降本增效、工作改善。如今，老開馬上到了“知天命”年紀(jì)，但依然是奔波于生產(chǎn)一線的活躍份子，從新燃?xì)忮仩t設(shè)備上線使用到廠區(qū)的利舊改造
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，多主動(dòng)，多溝通，多合作，才能達(dá)到對(duì)工作的改善優(yōu)化。
精益改善是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的活動(dòng)。我們不能僅僅止步于滿足現(xiàn)有的需求
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;多溝通，多合作，才能達(dá)到對(duì)工作的改善優(yōu)化。
精益改善是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的活動(dòng)。我們不能僅僅止步于滿足現(xiàn)有的需求，而是要引導(dǎo)
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的深入持續(xù)開展，是靠執(zhí)行來支撐的。全員參與，是提高其執(zhí)行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善計(jì)劃和方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是
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組織開展設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間開展了設(shè)備自主保全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流座談等形式，各科室、車間交流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，分享工作亮點(diǎn)、提出工作
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“評(píng)標(biāo)桿、樹典型、立樣板”，全面調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全員參與工作改善提升的積極性，為企業(yè)精益求精貢獻(xiàn)源源不斷的力量。全方位滲透 提升管理效能“2023年度，設(shè)備維護(hù)
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措并舉，實(shí)現(xiàn)精益理念與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、改善創(chuàng)新相融合，助力可持續(xù)性發(fā)展。通過組建安全志愿者團(tuán)隊(duì)、征集現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改善課題、開展質(zhì)量案例“回頭看”活動(dòng)、創(chuàng)建機(jī)械電氣新銳班
