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的工作人員，分享身邊的精益，介紹其他地市物流中心精益管理的先進工作案例，并就管理機制創新、精益課題實踐、精益目標確立、精益指標評價等內容進行講授，倡導

，完善編寫《網信數管工作案例集》，完成多個流程引擎制作。搭建技術交流平臺，優化技術分享開放式交流，舉辦月度技術主題分享活動，涉及流程引擎

本領”。在學懂弄通黨的二十大基本理論的前提下，結合工作案例深思體會，緊扣集團、工廠發展目標，強化思想引領和工作落實，堅持“一家人的共識、一起走的步

推進工作得到了省局（公司）的充分肯定，被作為企業管理優秀工作案例在2020年度全省煙草商業企業管理工作會議上進行匯報交流。　　通過綜合質量管理體系的有效運行

，以客戶經理工作案例交流為平臺，進一步加大指導客戶節日經營力度；同時根據節日消費需求特點，為零售客戶提供優質服務，提高客戶滿意度。　　四是

的盲目性。　　　二是加強客戶經理“135”工作法實際運用的持續改進以整體提升。在日常工作中，將個別客戶經理優秀的工作案例組織全體客戶經理探討交流，充分調動客戶經理“135

，懂得珍惜和感恩、在自己的崗位上發光發熱。隨后特意安排的特色工作案例發布活動，則為各基層團委相互學習、交流工作經驗提供了良好平臺。　　從明確工作指導思想到領導勉勵

黨支部黨建工作案例入選《煙草行業黨支部標準化規范化工作案例30例》。“抓好黨建就是抓住了業務工作的‘牛鼻子’。”通州煙草通過強化理論武裝，嚴格落實“三會一課”制度以及意識形態工作責任制

，勇于創新，積極探索知名品牌培育的有效途徑　　一是開展撰寫品牌培育“工作案例”活動。客戶經理結合片區實際，撰寫品牌培育“工作案例”，在充分分析目標市場

；加強征集內管工作案例，以案例來強化對監管人員的指導。強化打假打私宣傳，提升專賣管理凈化水平。　　通過走訪、發放宣傳單等形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規

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