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人模式為核心原則，通過作業(yè)過程記錄實現(xiàn)過程信息統(tǒng)一電子化，建立工作流工具實現(xiàn)任務全程考核；通過分支機構(gòu)的有效集中管理，實現(xiàn)管理觸角的延伸

。逐步打破職能部門間的管理界限，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價值增值點。在流程關鍵節(jié)點處引入績效考核和標準化

知識門戶工作流等多個信息系統(tǒng)間的串聯(lián)和有效對接。　　　這意味著湖南中煙的基礎管理體系已基本構(gòu)建完成，標準化體系成為湖南中煙全體職工的工作指南。　　　融合，突出“三圖合一

;傳遞靠信件或者電話，工作模式及效率很大程度受限于信息化的能力。而隨著信息化的不斷發(fā)展和提高，企業(yè)在工作模式上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變革，電腦及網(wǎng)絡的普及使工作流

，連接各個信息孤島，整合信息流、資金流、物流、工作流，助力煙草商業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的中間批發(fā)商向現(xiàn)代的平臺運營商升級轉(zhuǎn)型；優(yōu)化企業(yè)資源配置，

，每逢物流流程環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換就要翻倒煙葉，更換包裝器具，使工作流間斷不能連續(xù)，增加了不必要的人員消耗和煙葉損耗。　　8. 四個物流節(jié)點主體單位的信息化

是以崗位流列出職責清單而缺少工作流，即只讓部門或者崗位知曉清楚自己職責權(quán)限，而沒有以工作任務閉環(huán)列出相關責任人及工作權(quán)限職責。這種“只掃自家門前雪，哪管他人瓦

整個煙草物聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)管信息平臺系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，在GIS平臺、工作流引擎和中間件構(gòu)成的運行平臺基礎上運行煙草物聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)管信息平臺應用程序，各種

和必要性，切實加強規(guī)范經(jīng)營教育，嚴格規(guī)范網(wǎng)絡建設、訂單供貨、品牌培育和協(xié)同營銷工作流

一起，用手持式近紅外光譜儀（六點掃描）工作流，先掃描3次，分別是葉尖，葉腰，葉基（對應圖表的點1

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