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對風險崗位人員廉潔自律方面的突出問題開展專項治理的情況，分析查找干預工程管理、收受賄賂的問題；查找違規(guī)招投標、非法謀取不正當利益的問題；查找違規(guī)列支、虛報冒領(lǐng)
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一個重點（現(xiàn)場管理），打造出一個樣板工程、陽光工程、安全工程，交出一份建設(shè)工程管理滿意“答卷”。
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的目標，不忘初心，穩(wěn)步前進。
近期，工廠根據(jù)自身實際先后提出了“1242”工作主線，并圍繞公司“一三工程”管理思想構(gòu)建了“矩陣式”管理模型
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基建工程管理中的應(yīng)用，提升基建工程管理水平。
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鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。鑒定會上，鑒定委員會聽取了項目匯報，審閱相關(guān)的研究報告與技術(shù)資料。經(jīng)質(zhì)詢與討論后，專家一致認為，該項目提出了煙葉烘烤工程管理
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，開展內(nèi)部審計監(jiān)督，確保嚴格規(guī)范；二要提升審計人員素質(zhì)，充實工程、管理等領(lǐng)域的專業(yè)人員至公司審計人才庫；三要提高審計工作質(zhì)量
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。倒排工期計劃，明確節(jié)點目標和責任人員，要采取有效措施，確保今年年底前按水利工程管理規(guī)定正式提報竣工驗收申請。
三、項目建設(shè)、實施、管理各有關(guān)單位務(wù)必
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5個月，開展重點費用、采購管理、工程管理、煙葉生產(chǎn)投入、煙基投入5個審計項目，突出重點、找準癥結(jié)，確保審計查出問題全部整改到位，將審計“治已病
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控意識；使廉潔從業(yè)成為硬要求、硬準則，變“要我廉潔”為“我要廉潔”。
持續(xù)抓監(jiān)督檢查。針對工程管理中的一些弱項和短板，通過專項檢查、內(nèi)部審計等活動
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，加強對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，有重點、有深度地開展專項管理審計工作。
三是構(gòu)建工程審計監(jiān)督體系。進一步加深與工程造價咨詢機構(gòu)的合作，探索工程
