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安全管理工作，搞好隱患排查。
二是加強電子結(jié)算管理防隱患。每天分公司財務(wù)室要及時對全區(qū)收購資金電子結(jié)算支付情況進行核對、監(jiān)控，嚴格控制流程運作，確保收購資金
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;做到“三定三控”，定置管理、定向管理、定額管理、成本控制、流程控制、安全監(jiān)控；四要達到物流建設(shè)要求，達到高水平、高標準、高素質(zhì)的要求。
省局
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的修制訂和全體人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)地對涉及生產(chǎn)過程控制的流程和制度進行完善優(yōu)化，為“中華”薄片早日生產(chǎn)打下扎實基礎(chǔ)。
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提升精益管理水平。進一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)
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你知道嗎？一根香煙從生產(chǎn)到最終與消費者見面，需要經(jīng)過多少個環(huán)節(jié)和嚴格的質(zhì)量控制流程？以下是香煙生產(chǎn)和分銷的一般過程：1.煙葉種植：
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）收購工作相關(guān)要求，重點就今年的收購管理、專業(yè)化分級、磅組收購、煙葉運輸、質(zhì)量管控等方案進行介紹，進一步明確工作重點。隨后還對今年的收購模式、費用控制、流程管控
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管理檢查網(wǎng)，做到層層有負責、有檢查、有考核，檢查結(jié)果納入全員績效考核。四要不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。要建立科學的控制流程，創(chuàng)新方式方法，
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產(chǎn)線設(shè)備、工藝控制流程等。調(diào)研過程中，廠主要負責人匯報了保山復(fù)烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、工商客戶、均質(zhì)化加工及易地技術(shù)改造情況。蔣副總一行對云南保山復(fù)烤廠多年來的客戶服務(wù)、煙葉分選、復(fù)烤
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、成品倉庫進行實地調(diào)研，仔細查看了保山復(fù)烤廠新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、模塊打葉、均質(zhì)化生產(chǎn)、雜物控制、蟲情防控等情況。廠主要負責人匯報了保山復(fù)烤廠2020烤季煙葉收儲、煙葉分選、復(fù)烤
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深入到煙葉分選、生產(chǎn)加工現(xiàn)場實地參觀，查看了保山復(fù)烤廠新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程及創(chuàng)新應(yīng)用成果運行情況。胡巍耀一行對保山復(fù)烤廠多年來的客戶服務(wù)、煙葉分選、復(fù)烤加工、現(xiàn)場管理等工作給予
