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就讓我們來看看他們這樣買煙背后的原因吧！經(jīng)濟因素眾所周知，印度的經(jīng)濟發(fā)展較為落后，城鄉(xiāng)居民收入差距大，農(nóng)民收入水平低，據(jù)不完全
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績效管理如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業(yè),實現(xiàn)績效考核結(jié)果運用與100%績效工資掛鉤。“合理拉開收入差距,讓作出更多貢獻(xiàn)的人獲得更多回報。”“績效管理把員工個人成長和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合
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，密切跟蹤。在網(wǎng)格站考核上，該同志根據(jù)成員工作表現(xiàn)，實行多勞多得，合理拉開收入差距，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的硬約束作用，提高
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。
黃銀甫說，同樣是種煙，煙農(nóng)畝均收入也會有差距。造成收入差距的主要原因是煙葉種植技術(shù)和煙葉質(zhì)量水平的差異，特別是病蟲害和煙葉烘烤環(huán)節(jié)所造成的損失。許昌市煙草公司
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、農(nóng)村市場開發(fā)不夠，城鎮(zhèn)消費收入與鄉(xiāng)村消費收入差距繼續(xù)拉大。城鎮(zhèn)消費收入115193.5萬元，同比增長15.18%；鄉(xiāng)村消費收入3789.1萬元，
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;以阻止走私品。各國之間的收入差距很大，這將是個難題。但政府可以用其他措施阻止吸煙，比如限制廣告、更大的健康警語和尼古丁替代療法。
“只有撒旦才能賦予人通過口腔排出煙
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一線營銷人員的積極性和創(chuàng)造性。
三是進(jìn)一步優(yōu)化營銷業(yè)績考核，用業(yè)績說話，拉大績效先進(jìn)和排序靠后員工的收入差距。依照“罰要罰到痛處 獎要獎到動心”的績效管理
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，卻實實在在還是存在的。在煙草行業(yè)的正式工和臨時工之間，區(qū)別最明顯的就是工資福利待遇問題。按照部分地區(qū)煙草從業(yè)者提供的信息估算，這兩者在收入差距上可能會達(dá)到百分之百。如此
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管理制度，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打下了堅實基礎(chǔ)。
四是建立收入分配向基層一線、向重點部門（崗位）傾斜，適度擴大收入差距，建立有效的激勵約束和科學(xué)
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;保證學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間；二是做好用工分配制度改革工作，收入分配向一線員工傾斜，逐步縮小員工收入差距；三是離退休干部工作做到“好事不忘、貼心
