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”的設(shè)計(jì)思路，在平臺上固化需求預(yù)測、訂單采集、貨源采購、貨源投放、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理等六大功能。
做好運(yùn)行提升。試點(diǎn)單位要在全區(qū)卷煙營銷平臺上線后全面落實(shí)各項(xiàng)改革措施，
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在一線交融、作用在一線發(fā)揮、矛盾在一線化解、問題在一線解決、技能在一線提升、目標(biāo)在一線實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)定在一線把控。深入基層傳達(dá)貫徹黨和國家的重大方針政策，宣傳上級精神、改革措施，
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“十二五”期間各項(xiàng)工作全面上水平，先后出臺了一系列優(yōu)化管理體制機(jī)制的改革措施。此次“精實(shí)”管理評估就是破解發(fā)展難題、提升企業(yè)軟實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措。
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擁有125,000名以上員工。期間，她確立了全新的全球化人力資源職能，并實(shí)施了一套以推動和諧協(xié)作文化為重心的全球人力資源戰(zhàn)略，采取了一系列的改革措施。她過去在
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，落實(shí)“放管服”改革措施，積極履行“誰執(zhí)法誰普法，誰主管誰普法”社會責(zé)任，強(qiáng)化普法宣傳教育，優(yōu)化法治環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范公正
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要害，考在實(shí)處，確保改革措施取得實(shí)效。廣西區(qū)局不定時(shí)對各單位落實(shí)“放管服”改革工作情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
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深化卷煙營銷市場化取向改革措施，全面落實(shí)制度流程，全面運(yùn)行平臺功能，切實(shí)加強(qiáng)營銷監(jiān)管，并及時(shí)做好省級卷煙營銷平臺相關(guān)功能的優(yōu)化升級工作
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一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了制定和測算。大家一致認(rèn)為編制規(guī)劃綱要充分把握和準(zhǔn)確理解了當(dāng)前行業(yè)、集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)改革措施及要求對工廠未來發(fā)展的影響，結(jié)合工廠發(fā)展的實(shí)際情況，基本理順了未來五年
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“十三五”時(shí)期的改革措施和辦法，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成規(guī)劃編制任務(wù)。
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寧要求：一要咬定目標(biāo)不放松，認(rèn)真落實(shí)好市場化改革措施，扎實(shí)推進(jìn)營銷模式改革，確保良好的市場狀態(tài)；二要認(rèn)真做好目標(biāo)考核工作
