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長效溝通機制，明確崗位責任，細化工作流程，不斷完善基礎管理，提高綜合管理水平。技術創新管理組以質量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標為導向

持續的發展。三是要主動融入“十四五”改革發展大局，在奮力推進高質量發展征程中爭先進位。四是要扎實抓好近期反饋問題整改、巡視資料準備、績效目標分解、綜合凈效率管理和安全生產等各項工作。楚雄

，同時實行領導帶班制度，及時溝通協調，切實將突發事件準備處置做早做細。　　立足規范化，更加嚴格進行督導檢查工作，著力推進效率管理

改造，開展標準化工作，形成清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、培訓體系、考核標準等，為實現管理升級提供堅實的基礎支撐。　　三是推行效率管理。把

，使合理化建議活動成為展示員工才華的良好平臺。　　下一步，衢州市局（公司）還將以征集節約成本、提升效率、管理創新等方面的合理化建議為重

，協力節約成本、提升效率、管理創新，提出合理化建議超3000條，采納實施1570條，為企業持續健康發展和管理轉型升級發揮了積極作用。

“12235工程”為核心的KPS模式、推進綜合效率管理、持續開展精益改善的工作計劃。　　劉艷副司長在總結講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復制、可推廣的煙草行業精益管理模式。對

;設置了計劃管理、生產管理、收購管理、質量管理、服務管理、效率管理等6類指標、31項目小指標，明確了各項指標的評分內容、標準和依據。　　三是結合實情，設置標兵。在標兵名額

層有效管理的格局，專業工作組清除和農戶自發清除有機結合，清除工作可控、有序開展，大大提高了工作效率和管理效率。　　四是監管成本低。創新思路，研究

、加強效率管理的需要和加強執行管理的需要三個層面論述了為什么要“講責任、講奉獻、講紀律”。他告訴員工，要在實際工作中，以解決問題為導向，通過挖掘問題、表述問題

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