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;煙草公司推出打造“星火小澄”合作終端的政策。在客戶經理小鐘的建議下，熊玉龍抓住契機，按公司的標準對店面重新裝修并加入“星火小澄”合作終端店，現在我店里

小澄”公眾號的消費者用煙申請模塊發起申請，把需求收集的“觸角”延伸至卷煙消費者，使需求信息更加真實、有效，也為豐富會員消費者數據庫開辟了一個新的渠道。零售客戶

短板，努力推動各項工作做細做實做強；加強與消費者的溝通，解決消費者的“急難愁盼”問題。三是打造有影響力的“星火小澄”授牌終端。讓零售客戶感知身份認同

、服務優、活力強的農網終端服務體系。一是終端建設標準化，夯實農網發展根基。市公司立足農村市場特點，打造特色鮮明的授牌終端體系。根據《江西省煙草公司南昌市公司關于印發“星火小澄

雪茄煙消費體驗。結合“星火小澄”體驗店的品牌活動做好消費體驗，多維度增強消費者的沉浸式體驗；不定期開展雪茄品鑒活動，從而讓雪茄煙的消費體驗得到進一步升級。

消費者滿意度。三是做好線下體驗服務。裝飾好“星火小澄”體驗店，營造新年氣氛，部署安排年度活動計劃，做好品牌培育組合規劃；組織開展體驗店安全檢查

星火店”建設為抓手，促進流通品牌建設向農網延伸，建成具有一定數量及示范作用的“星火小澄”授牌終端，助力鄉村振興戰略有效落地。二是調優農網渠道建設基礎。以授牌終端

“星火小澄”體驗店開展的活動中，黨員帶頭開展對消費者的問題解惑等服務，第一時間解決消費者的“急難愁盼”問題。二是便利卷煙消費。充分運用微信平臺等渠道開展消費警示提醒

煙草消費者平臺“星火小澄”上打造新的流量IP，完善雪茄課堂等板塊，擴大雪茄消費者受眾，不定期推送雪茄的小知識；自創“星火小澄說”等主題活動

，修訂完善《客戶經理服務規范》，加強對營銷人員工作狀態、服務規范、執行效率的監督。二是持續打造服務矩陣，激發終端發展新動能。打造全省首家線下“星火小澄”體驗店

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