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、數字化管理要求，圍繞“學習型、創新型、智慧型工廠”建設要求，學習好、使用好、實踐好管理系統，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平，為努力打造

、物資管理等業務系統的集成整合，實現一個平臺上的業務應用融會貫通；二是全面實現平臺技術集成。深化系統應用，結合行業“精益化煙葉生產、智慧型物流管理”的信息化

推介工作是一項智慧型的工作，只要我們卷煙零售戶多思考、多學習、多取經，就一定能取得新品推介的效果。　　

，開展了一系列富有開創性的探索，在繼承過往經驗的基礎上，逐步形成了智慧型“望聞問切”設備管理模式。在傳統的設備故障處理中，往往是維修工趕到現場

獎章、云南省“五一”勞動獎章、國家煙草專賣局勞模等榮譽稱號。　　目標引領　精準定位　　　大理卷煙廠以“打造行業領先的現代卷煙工廠”為發展目標，構建“學習型、創新型、智慧型工廠”為

”向“數字智慧型”轉變。數字化工具的廣泛應用不僅可以提升客戶經理的服務效率，更可以為客戶經營帶來顯著成效。客戶經理“一對一”、“手把手”教會零售客戶熟練使用云POS系統后，

煙草商業系統第一家區域物流中心桂賀區域物流中心正式在桂林成立運行。在此項目的建設過程中，打造智慧型的區域物流園區便是最重要一環。工作人員監控卷煙分揀設備運行情況（謝嗣宏攝

參差不齊、數量不能完全滿足工作需要，鍛造一支履職盡責、忠誠擔當的高素質煙草專賣管理隊伍，提升治理效能勢在必行。西疇煙草專賣局狠抓效能型、學習型、智慧型、法治型、實干型、活力型“六

的“三鑄”黨建工作方法，強化全員的初心使命，打造高素質智慧型研發團隊。　　為做實黨建工作，云南中煙技術中心各基層黨支部抓牢黨建主體責任，由

的服務模式、市場格局，建立起新的消費秩序，行業單位應該推動零售終端抓住機遇，建設智慧型零售終端，打造智能流通網絡，讓線下經營更智能

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